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    方法

    戰略咨詢常用工具

    2010-2-05 11:02  作者: admin 瀏覽: 13745

    PEST: PEST分析框架法是企業外部環境分析的基本工具,主要用于對企業所處的總體宏觀環境中影響戰略的因素進行分析。PEST分別代表四類影響企業戰略制定的因素的英文首字母:P(Political) 代表政治環境、E(Economical) 代表經濟環境、S(Social) 代表社會環境、T(Technological) 代表技術環境。

       SCP: SCP分析是一種產業組織分析方法,也是進行企業外部環境分析的基本方法,主要用于對企業所處的產業、行業環境中影響戰略的因素進行靜態和動態分析。SCP分別代表結構(Structure)、行為(Conduct)和績效(Performance)。結構是指行業結構,以行業中的競爭者數量、產品的異質性以及進入和退出行業的成本為衡量標準;行為指行業中具體的企業活動,包括價格接受、產品差異化、串謀和利用市場勢力等;績效指企業的績效水平。具體運用時可以對模型稍作變化,將其轉換為動態模型,即產業結構的變化——企業行為的變化——企業績效的變化。從SCP分析模型可知,一方面企業所在行業的結構特性限定了企業所面臨的選擇和約束的范圍,并最終對企業的績效產生影響;另一方面行業中企業的行為和績效水平又對行業結構產生重要影響,并使行業結構不斷發生動態變化。此外,外部的沖擊也會對行業結構產生重大影響。

       SWOT: SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括,進而分析組織的優勢、劣勢和面臨的機會、威脅的一種方法。SWOT分析的核心是將內部因素與外部因素進行綜合考慮,匹配出合適的戰略方案。通過企業內部資源和能力分析及外部環境分析,已經明確了內外部關鍵因素。要對這些關鍵因素進行匹配,但關鍵因素很多,憑直覺匹配往往難以保證分析的質量,一些重要的因素可能在直覺匹配分析中被遺漏。因此,咨詢人員應按照內外部關鍵因素分析矩陣中的定量數據分析權重確定分析重點,引導戰略匹配,抓住重要的機會、關注重要的威脅。

    BCG: 是由波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group, BCG) 20世紀70年代初開發的戰略分析和匹配方法。BCG矩陣采用兩個簡單的指標作為分析坐標:相對市場份額作為橫坐標,反映企業在行業中的競爭地位;產業/行業的增長率作為縱坐標,反映產業/行業的吸引力。將組織的每一個戰略事業單位(SBU)標在上述兩維坐標的矩陣圖上,顯示出哪些SBU提供高額的潛在收益,哪些SBU是組織資源的漏斗。

       GE矩陣法:GE矩陣可以用來根據業務(或事業單位)在市場上的實力和所在市場的吸引力對這些業務(或事業單位)進行評估,也可以表述一個企業的業務(或事業單位),組合判斷其強項和弱項。在需要對產業吸引力和業務實力作廣義而靈活的定義時,可以以GE矩陣為基礎進行戰略規劃。按市場吸引力和業務自身實力兩個維度評估現有業務(或事業單位)。每個維度分三級,分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。兩個維度上可以根據不同情況確定評價指標。繪制GE矩陣圖,需要找出外部(行業吸引力)和內部(企業競爭力)因素,然后對各因素加權,得出衡量內部因素和市場吸引力外部因素的標準。當然,在開始搜集資料前,仔細選擇那些有意義的戰略事業單位是十分重要的。

       IEM 內外部矩陣:內外部矩陣(IEM)是由通用電氣公司的業務檢查矩陣發展而來的。

    內外部矩陣用9個方格表示企業各業務部門的競爭地位,用于多部門企業業務組合分析及競爭戰略研究。IEM基于兩個量值,即IFE加權總分作為X軸以及EFE加權總分作為Y軸,分數分為三個等級:3.04.0代表強勢地位、 2.03.0代表中勢地位、 1.02.0代表弱勢地位,在兩個數軸上的3個等級形成了9 個方框,根據各業務部門的加權總分可以確定其在矩陣上屬于哪個方框。圖2-16為內外部矩陣示意圖。內外部矩陣的九個格子被分成三個區間,分別代表了不同的戰略含義。

    1124格稱作增長和建立區間,落入該區間的業務單元應采取加強型和一體化戰略。企業應盡可能將其業務落在第1格及其附近。
    2357格稱作保持區間,應采取深入穩步發展戰略。

    3689格稱作收獲或剝離區間,該區間中的業務應該被清算和剝離。

       五種競爭力:在市場競爭環境中,有五種因素可能威脅客戶維持和創造高于正常回報的能力,它們是:進入威脅、競爭威脅、替代威脅、供應商威脅和購買者威脅。
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