• 姜德義同志業績簡介

     

    姜德義 1964年出生,現任北京金隅集團股份有限公司黨委書記、董事長,博士研究生,高級工程師。政協北京市第十三屆委員會委員,北京市第十四屆人大代表,中共北京市第十二次代表大會代表。歷任北京市琉璃河水泥廠廠長,北京金隅股份有限公司副總經理、總裁。曾獲“全國優秀企業家”、“全國建材行業優秀企業家”、“建材行業重組典范”等榮譽稱號。

    姜德義同志是中國建材行業具有影響力的企業家。自執掌金隅集團全面工作以來,以勇于變革、勇于創新、追求卓越的企業家精神,大力推動改革創新實踐,不斷升華金隅自身特色科學發展道路內涵。他積極響應國家“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略部署,以新發展理念統領金隅健康發展,深入貫徹落實京津冀協同發展和供給側結構性改革,引領金隅邁入跨越式發展的歷史新階段,為首都國企轉型提升、創新發展做出了突出貢獻。

    1.戰略重組,創造京津冀協同發展新價值。姜德義以勇于擔當的企業家精神,面對行業困境以及社會壓力,堅定的致力于重塑行業形象,讓水泥行業受到社會尊重。姜德義以企業家情懷和強烈的社會責任感,提出“要做規范區域市場競爭秩序的引領者、先進管理思想的輸出者、京津冀協同發展的踐行者和積極履行國企社會責任的推動者”。在推動金隅戰略重組冀東水泥過程中,姜德義強調:“重組契合政策導向,順應市場規律,是貫徹京津冀協同發展戰略,響應中央供給側結構性改革的生動實踐,同時也符合京津冀協同防治大氣污染、改善生態環境的民生需求”。因此,他把“政府支持、企業主導、市場化運作”作為重組的制勝法寶,從而很快沖破重重阻力,僅用168天就完成全部項目的審批,創造了行業重組的奇跡。

    重組后,冀東水泥全年實現大幅減虧并取得盈利,2.7萬名職工無一人下崗。規模效益和綜合價值效應得到充分顯現,兌現了姜德義提出的“讓政府放心、社會認可、職工滿意”的先期承諾。重組實現政企共贏,為區域產業轉型升級和國企改革創造出價值挖掘的新途徑。習近平總書記2016年7月在唐山考察時,對重組給予了“方向十分準確”的高度評價。

    2.創新引領,爭做“綠色循環低碳”發展先行者。姜德義積極倡導科技創新對核心產業的支撐。以“1+N”多層級科技創新體系和平臺,向產業鏈和價值鏈高端不斷攀升。在他的親自帶領下,金隅通過持續創新,研發并奠定了水泥窯協同處置的行業先行者和領導者地位。其中,金隅琉水環保公司歷經十年艱苦攻關,研發出自有知識產權和國際先進水平的國內首條水泥窯處置生活垃圾焚燒飛灰示范線,徹底消除二英,成為國際上實現飛灰無害化資源化產業化利用的唯一案例。北京城市危險廢棄物95%、城市污泥25%、垃圾焚燒飛灰100%均由金隅承擔處置,并在奧運會等國家重大活動中承擔環境服務安全保障。以“城市凈化器、政府好幫手”體現出服務時代的獨特價值。

    3.深化改革,構建現代企業管理體系。姜德義大刀闊斧地推動體制機制改革和產業鏈協同創新,建立了金隅獨具特色的科學管理體系。他提出“突出主業、強化專業”的管理原則,著力構建“扁平化、區域化、專業化”的組織管控新模式。運用創新運用虛擬法人、虛擬管控主體等管理方式,劃分考核單元,使總部管理決策快速延伸到一線企業。他強調“共性統管、個性專管”,以區域公司或區域黨委建制形成區域化管控體制,保證了金隅冀東重組后各類資源真正形成合力。改革為集團組織管控搭建了“四梁八柱”,為國有大型產業集團探索出一條可復制的高效管控的新路徑。以“打造具有全球競爭力的世界一流企業”為目標,姜德義主動申請開展北京市國企改革先行試點,積極探索國企改革新路徑。經過近兩年的不懈努力,率先在一級企業層面混合所有制改革取得新突破,實現集團整體上市。

    姜德義提倡“發展是硬道理,提質增效是硬任務”的管理理念。強調借勢借機發展,搶抓發展新機遇。摒棄“瓦片經濟”,深度挖掘“城市資源”,將疏解騰退的土地房產改造為符合首都功能定位的文化創意和科技創新園區,賦予其新價值,形成了“高精尖”的產業結構和綠色、節能的高品質產業體系。

    4.注重黨建工作和文化引領,積極踐行國企使命責任。姜德義堅持把黨建工作作為國有企業的“根”和“魂”, 主導創建金隅三大黨建體系,使黨建成為金隅實現跨越式發展的堅強支撐和核心競爭力,為金隅事業持續發展提供了堅強有力的政治保障。姜德義提出“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”的金隅“干事文化”,構建干事創業平臺,激勵干事創業激情,為金隅創新發展提供了強勁動力。

    姜德義堅信,國企社會責任是構筑社會民生和生態環境的堅強保護線,積極倡導經濟、社會、生態價值的和諧統一,將社會責任與產業發展融為一體。尤其是金隅琉水環保公司的飛灰處置,既是環保事業,也是利國利民的公益事業,創造出巨大的社會價值,贏得較高的社會滿意度。他要求突出國企使命擔當,提高政治站位,在“疏解整治促提升”中做出表率。近年來,主動關停5條在京水泥生產線,提前兩年完成市政府下達的水泥產能壓減任務。每年減少15萬噸標煤和5000 噸以上的氮氧化物排放,為北京市產業結構優化和污染物減排、環境改善做出了突出貢獻。并在“十二五”期間基本完成疏解轉移,退出182家分、子公司,安置員工兩萬余人。同時將疏解騰退出的土地房產實現騰龍換鳥與轉型升級相結合,服務首都“四個中心”建設,承擔完成了北京城市副中心、新機場、APEC會議、“一帶一路”北京峰會以及雄安新區等國家重大工程和重要任務。此外。他還積極支持公益事業發展。通過捐贈資金和實物等多種方式,支持抗震救災、助學扶貧、體育贊助等公益事業。公司先后獲得全國五一勞動獎狀,全國企業文化示范基地;“影響百姓經濟生活的十大企業”和北京影響力“綠色生態傳媒大獎”。

     

     
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