• 論壇詳細報道

        會議名稱:匯聚全球資源,服務企業創新
        會議地點:江陰
        會議時間:2018年6月6日



        主持人:大家好,尊敬的朱宏任會長、謝友柏院士、房崐董事長、李卓智董事長,現場
    的金融界的朋友們、各位領導,女士們、先生們,大家下午好!歡迎大家參加中國企業家日
    匯聚全球資源,服務企業創新分論壇,下面請允許我向大家介紹今天到場的各位領導和嘉
    賓,他們分別是(嘉賓介紹),歡迎大家的到來!歡迎大家!
        創新是企業家精神的內涵和核心,只有通過創新企業才能夠勇立潮頭,保持高質量發
    展,今天的論壇就是要和大家一起來探討如何為企業創造對接全球資源的模式,幫助區域產
    業引入全球領先的技術、人才和資源,讓更多的企業享受全球資源的精準服務,牢牢把握住
    創新風口,為中國企業的發展提供源源不斷的創新新動能。
        今天非常有幸邀請到中國企業聯合會、中國企業家協會常務副理事長、朱宏任為企業家
    論壇致辭,有請朱會長。
        朱宏任:尊敬的謝友柏院士,尊敬的李卓智主席,尊敬的各位領導、各位嘉賓,各位專
    家,各位企業家朋友、女士們、先生們,大家下午好!
        本屆大會的主題是弘揚企業家精神,推動企業高質量發展,大家知道,企業家是經濟活
    動的重要主體,是經濟發展的動力支援,弘揚企業家精神更好發揮企業家作用,對深化供給
    側結構性改革激發市場活力,實現經濟社會持續健康發展具有重要意義。
        本次論壇結合大會主題,著眼于改造提升創造產業,培育發展新動能,推動包括企業家
    在內的各類經濟主體,煥發創新精神,拿出創新舉措,全面推進高質量發展,論壇的召開可
    以說非常及時,非常重要,我謹代表中國企業聯合會、中國企業家協會向論壇的召開表示誠
    摯的祝賀,向來自各地開發區的領導、各位專家金融投資機構和制造業的企業家朋友表示熱
    烈的歡迎!
        我國經濟在經歷了30多年的高速發展后已經難以依靠粗放的要素投入發展方式加以支
    撐,以投資出口為主要驅動力的發展階段成為過去,勞動人口比例已經達到峰值,并且開始
    下降。人口紅利逐漸消失,因此經濟新常態下,必須從創新中探尋未來增長動力的源泉,積
    極發展新技術、新應用、新業態、新模式,不斷提高資源能源效率和全要素生產力。
        國際視野和創新在當今背景下顯得尤為重要,習近平總書記指出,國際視野是當代企業
    家應有的基本素養,把創新擺在第一位,是因為創新是引領發展的第一動力,當前中國經濟
    已經從高速增長轉向高質量發展的軌道,向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演
    化,迫切需要原來熟悉國內市場的企業家群體,不僅要培養國際視野,增加對國際市場的了
    解,擁有國際化的產品,還要爭取加大投入,創造出國際化的品牌和影響力。
        創新即生產要素的重新組合,就是要借八方之力深入到國際合作交流中,站在巨人的肩
    膀上主動布局,實現對生產要素或者生產條件的重新組合,有力推動高質量發展。
        世界知識產權組織發布的2017年全球創新指數,我國內地的創新排名是第22位,世界銀
    行發布的2017年全球營商便利植樹種我們內地排名是第78位,發布的2018年供應鏈全球25
    強,中國企業一家未入榜,創新能力不強、全球化水平低,體制機制缺乏活力,已成為制約
    我國經濟發展的要害問題,針對存在的上述問題,確有必要各方協力,集思廣益,研究采取
    有所舉措,不斷拓展創新空間,激發創新活力和創造潛能,中國企聯常務理事單位德稻集
    團,李卓智主席是我們中企聯多年的合作伙伴,也是我們的常務理事,德稻集團近幾年的潛
    心研究和努力實踐,取得了受到地方政府和企業歡迎的一系列成果,可以為有關方面所借
    鑒。
    德稻集團幫助政府或園區通過引入全球化智慧資源,為企業賦能,充分借助世界頂尖外腦,
    使大企業、優質企業方便對接國際國內一流資源,獲得智慧服務,充分借助精心設計培育的
    垂直互聯網和各類平臺,使廣大中小企業隨時隨地汲取發展要素,獲得高效服務。通過新臉
    譜模式和教育培訓體系,把企業著名的行業組織、科研院校、金融機構、專項基金、智慧人
    才等資源直接對接到企業的每個環節,加快企業實施創新驅動發展戰略,完善企業全球資源
    調配,建立智慧供應鏈體系、有效提升全要素生產力,推動產業轉型升級,中國企業聯合
    會、中國企業家協會是政府與企業、企業家之間的橋梁和紐帶,承擔著為企業與企業家服務
    的職責,本次論壇中國企聯與德稻集團合作,旨在幫助推動各方共同探討如何為企業創造對
    接全球資源的模式,幫助區域產業實現生產要素的最優化配置,提升經濟增長的質量和效
    益,并為企業開拓國際化創新的道路助力廣大各種類型的企業,拓展全球市場,把握全球創
    新資源,我相信此次論壇一定會有助于更多地區提升創新水平,在今后的實踐中培養一批具
    有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀企業家,預祝本次論壇
    成功,謝謝大家!
        主持人:從會長的致辭當中我們可以解讀出創新借八方之力需要國際眼光,今天在企業
    家日現場匯聚全球最頂尖的大腦,下面有請來自創新全產業鏈各個節點上的嘉賓上臺,讓我
    們有請中國工程研院院士謝友柏先生,中信國安投資副董事長房崐先生、漕河涇新興經濟技
    術開發區韓寶富先生、伊利集團副總裁雒彥先生,批合伙人張立鈞先生、熙金資本董事長郭
    佳女士,中國股權投資基金協會副會長何小鋒先生,德稻汽車及工業設計大師賀邁先生,德
    稻集團董事局主席李卓智先生,同時有請圓桌論壇主持人韓毅韓總。
        韓毅:有非常多的重量級嘉賓已經來到論壇對話舞臺上,我現在要馬上開始我們的頭腦
    風暴。第一個問題的議題是在全球大協作的背景下如何匯聚全球資源服務企業創新第一個問
    題問李卓智先生,今天您請來這么多重量級嘉賓,以及35家園區30多家投資機構的負責人,
    還有企聯大量中國500強企業代表,好在今年5月28日習主席在北京召開了關于兩院院士的工
    作大會,強調了創新是第一動力,同時要堅持自主創新,堅持創新的信心,特別強調是說要
    舉四海之氣,借八盲之力,要深化國際交流合作,要用數字化、網絡化、智能化的體系去培
    養中國的新動能,今天我們在這樣一個特殊的場合,是第24屆中國企業家年會,不知道您組
    織大家做這樣一次討論,您的目的是什么?我們想知道說,我們今天希望解決哪些問題,請
    您回答。
        李卓智:非常容幸能夠參與咱們中企聯召開的年會,感覺到很興奮,那么多企業家從中
    國各個地方來到江陰,我感覺到了是歐洲,真的有點差異,就是中國的企業真的很厲害,沒
    有什么可以難得倒我們,在這個方面確實很自豪。
        有一點我這段時間也比較沮喪,為什么比較沮喪呢?我們有個供應鏈公司專門做美國芯
    片供貨的服務商,這段時間大家都知道,中興通訊的事,我們感覺到自己有很大的問題,究
    竟出了什么問題?感覺到創新出了問題,我們的自主知識產權能力不夠,在一些關鍵技術上
    能力不夠,僅僅是在關鍵自主產權上能力不夠嗎?其實不是,其實我們很多方面,我認為和
    發達國家相比,因為中國開放了嘛,大家經常出去走,跟國外企業有交流,所以發現有很多
    問題,所以我們一直琢磨說出了什么問題?我們缺少一種創新的機制,這是我們一直以來希
    望能夠和各界,你看我們上臺的是各個方面的要素體系,有全球一流的設計師、一流的企業
    伊利,有經濟學家做咱們整個股權機制合作體系的,有我們的開發區的頂尖的專家漕河涇
    的,有我們的院士,剛剛跟謝院士一塊聊創新的根本問題在哪里?創新的主體哪里?我們一
    直在討論這個問題,今天和大家一起聚會我們組織這個論壇我想最重要、最重要的一點就是
    我們想建立一種好的創新體系,能夠幫助各個要素、各個生產要素能夠更有效率,更能夠解
    決發展的質量問題,發展的整體的提升問題,真正能夠實現新舊動能的轉化,所以這種事兒
    說實話一個企業是做不了的,根本不可能做,所以呢,我們是希望和大家一起來做,形成一
    個全球的服務資源,當然我在這里有很多我們的老朋友,也有一些新的朋友也介紹一下德
    稻,因為我們德稻從2008年開始,我們就有一個理念就是希望能夠在全球各個行業把這些行
    業的頂尖的這些行業專家、行業的這些頂尖的大師請到中國來,我們是讓他們來服務于中
    國,也是希望中國的企業通過和大師的接觸能夠有機會今后要到國外去競爭,參與全球的競
    爭,參與全球的競爭在我學習習主席這段時間的里面講話還提到要參與全球的競爭,參與到
    全球的競爭,所以說這個參與到全球競爭我們怎么參與?最重要要有一個創新系統,要有一
    個全球資源的要素的配給,給到中小企業,所以今天我想通過我們臺上的各位領導、專家和
    企業家我們之間的論壇對話討論一下這個問題,看看我們能不能做到這點,謝謝大家。
        韓毅:李卓智先生給出了一個創新其實是一個企業的根本,那么對于建立一個創新體
    系,我們想,我們今天請來了我們的謝院士,能不能給我們所有的觀眾就一個這樣的場景,
    現在的科研成果轉化能不能有一個更優的路徑?使它整個轉換率倍增呢?
        謝友柏:我想這個問題可能還不是最重要的,剛才李董講了創新,創新的體系要建立,
    但是我覺得創新現在更重要的是觀念的問題,我覺得呢,企業創新在我們國家是一個非常重
    要但是又是非常沒有解決好的問題,要真的創新,企業一定要成為創新的主體,我現在在很
    多地方都講這個道理,但是,為什么不能成為創新的主體?我認為在觀念上有兩個問題,當
    然不一定全部是這兩個問題,一個是希望來錢快,一個希望是拿來主義,而這個創新本身是
    一個需要實干、苦干,要長期堅持、要承擔風險這么一個過程,如果企業在觀念上就希望來
    錢快,希望能夠拿來主義,我覺得這個很難,無論什么樣創新體系也很難做到,這個問題一
    定要解決。
        我自己有個專利,或者有一系列專利,是1982年開始做的,到現在為止30多年,快40年
    了,我認為還是在國際上、競爭上很有競爭力的技術,這個技術我自己做了幾百臺樣機,但
    是沒有企業愿意承擔后面真正創新的過程。
        最近有個大企業突然說有興趣了,等到真是談的時候,他叫我先給他幾個樣機讓他去
    推,他連做樣機,把樣機做的更好的決心和毅力都不夠,所以我想就拉倒。這是第一個。
        第二個,講到創新的資源,當然有很多方面,但是我覺得大家很不夠注意的就是知識資
    源。那么大家看重的就是資金的資源,但是真正的創新在開始的階段主要的不是要錢,主要
    的是要有知識,到后期變成產品了才更需要錢。而我們這個知識的供給將這個補短板,供給
    側改革還沒有人真正認真提到我們創新當中的知識的供給跟知識的高效運用這個問題。另
    外,怎么樣創新跟資源對接?既然知識是很重要的一個資源,那么我們怎么樣跟知識資源去
    對接?現在想跟全球的資源對接,我現在很怕講大話,過去有個相聲演員叫馬季,他講上嘴
    唇貼著天,下嘴唇貼著地,開放就是宇宙、全球,我們首先要解決怎么跟中國的知識資源去
    對接,我們做這個問題其實已經做了20多年了,一直覺得寸步難行,是吧?因為我覺得要把
    知識資源跟企業的創新要對接,一個很好的機遇就是我們基于互聯網跟現在的知識服務,基
    于互聯網的知識服務,它是能夠更有效的把知識資源去跟企業對接起來,但是這個問題呢,
    好像大家都覺得沒有興趣去做,是吧?很愿意賺很多錢去用到共享單車上去,但是沒有投資
    的人愿意去投資實際知識服務,因為整個這個方案基本上已經做了很多年了,現在是到了后
    期需要錢的時候,但是就沒有錢。因為沒有錢就沒有人愿意去做、提供服務,沒有錢也就沒
    有人愿意消費服務,另外也就沒有人去愿意做提供服務跟消費服務當中的非常復雜的利用互
    聯網的技術問題。是吧?知識服務要比電商上賣一條褲子要復雜的多,決不是像現在這些互
    聯網的技術能夠解決的。
        最后其實我還想提,我今天沒時間展開了,現在我們總理講大眾創業萬眾創新,萬眾皆
    成的創新跟精英皆成的創新,他們中間是什么關系?實際上中小微企業應該屬于大眾階層的
    創新,我們現在傳統的觀念,包括西方的,像Google、Apple、微軟也好,這種觀念到了中
    國來,現在中國的大型企業各個省市、各個地方都在拼命的搶人才,像Google、Apple他們
    想把全世界的精英盡可能籠絡到他們旗下,在我們以后的發展當中,真正從規模競爭轉化成
    為創新競爭的時候,那么萬眾皆成的創新它的優勢在什么地方?就是它產生創意的實際的機
    會要比精英皆成多的多,因為它是萬眾。但是萬眾皆成的創新弱勢在什么地方?就是知識的
    構建,不像精英,學霸有很多知識,所以它要解決的就是知識的供給跟高效運用的問題,這
    個問題也是我們真正的推動萬眾創新一定要解決的問題,我想這個不展開了,謝謝。
        韓毅:謝謝謝院士的分享,謝院士提出了說要想把我們科技成果轉化的好,首先企業家
    要認可我們整個科學體系的創新的知識的價值,更重要的是我們不能多快好省,我們要持之
    以恒才能把創新做好。我們下一個問題,我們交給房崐先生,您作為投資人,現在投資的大
    環境已經開始脫虛向實了,作為您的機構包括您本人,您有沒有一個新的投資的整個體系的
    規劃呢?我們現場也有很多投資機構的負責人,大家都很想知道作為我們的中信國安的這樣
    一家投資機構,有什么樣的戰略調整?感謝您的回答。
        房崐:謝謝,因為我們的投資可能跟其他的公司的投資方式可能不一樣,我們更多還是
    產生融入方向的投資,其實可能今天如果來的很多的與會的專家很多都是開發區,其實跟我
    們其實投資的一些方向還是有點類似或者是想像的。其實我昨天下午去德稻的上海視覺學院
    參觀了一下,我覺得我還是很震撼。我們想到了,也準備去做,但是呢,我在德稻看到現實
    版,只不過我想稍微跟李總交換一下意見就是講的太少,加上可能我們這幾年的媒體也是,
    我們的媒體都是炒熱點,這種事情也不是媒體記者關注的熱點話題,那么呢,我去了我感覺
    很震撼在哪呢?我也舉一個例子,昨天跟李總交流,我本身做跟設計相關的產業出身,所以
    我對設計還是比較敏感的,感設計界的藝術院士的老師也有交流,我們中國的創新問題我認
    為根本出在教育上。
        首先在中小學我們對創新來講是不鼓勵的,我們要規規矩矩的,這是一方面。我們大
    學,我跟中國一個頂尖藝術學府的教授他在給學生輔導考前,我發現他講的頭頭是道,理論
    是張嘴就來,提筆就畫,點撥的十分到位,我問他您一般給哪些學生上課?我說現在不上
    課,偶爾帶帶研究生,中國最高的藝術學府給本科生上課的老師誰在給上?告訴我說,我們
    留校的學生啊,外聘的老師啊。這個讓我很吃驚。
        前兩天我也跟一個藝術設計學校,國內也是重點大學的學生說,做作業問我,我給他出
    主意,他說你這個不行,我們老師不喜歡這個,他說我們現在要做作業,我們先得研究老師
    喜歡什么,昨天我跟李總罵了一句臟字,我說要這么干,這個中國的教育我是看不到希望
    的。我們本身干的就是創意的行業,我們的創意的行業,我們的老師實際上他們干過多少市
    場的事情,干過多少實踐的事情,我覺得這點上來講,我們與國際差距很大。
        我在德稻看到的都是我們市場上他們已經有過成就的大師,他們來帶學生。學生入學以
    后來講,他實際上是一邊工作一邊學習。那么的話,他學到的東西是扎扎實實的東西,學到
    的是市場上最先進的技術、信息這樣的東西。未來他學成的這些東西出去以后它可以迅速的
    找到工作,它可以跟自己到社會上來講是一個無縫的對接。所以我覺得這個方向是我們應該
    是中國教育,當然不光是藝術教育或者實用美術教育應該走的一個方向。其實我們都應該中
    國的教育要反思這樣一個問題,這是第一點。
        另外一個,實際上來講,要想創新,我們要對國際、對整個世界各個行業、各個領域,
    我們要深入的研究跟了解。當然,在江浙一邊,我在長三角這邊跟很多政府打過很多交道,
    我認為長三角的政府官員相對的水平要更高一些,對行業各個方面的了解更深入一些。我們
    也在探討做一些產城融合的項目,去年我們跟浙江嘉善,離這兒不遠,我們簽了三平方公里
    的意大利小鎮的項目,其實我們落這個產業的時候的話呢,我們實際上差不多用了四年的時
    間,我們在歐洲,在意大利研究它的產業、研究各個方面的技術。
        舉一個例子,我們引進兩個產業,一個我們引進了達芬奇博物館,達芬奇家鄉的一個博
    物館,去的時候我并沒有抱任何希望,到那去以后發現,因為達芬奇不光是個藝術家,他一
    生又六千多個科學的發明,那么同時來講的話呢,他自己還在醫學上、科學上有很多的創
    造,那么我們在這個小小的博物館當中看到了所有這些東西,我們就跟意大利這邊我們就探
    討商量,我們說我們能不能把這些東西放大在中國做一個科普類的博物館?中國來講,對教
    育,尤其是家長對孩子的啟蒙這塊是不遺余力的,這樣這個博物館對我們項目的帶動效果以
    后,后面可以延伸的是相關的一些,包括教育的品牌,像這些一些東西,如果我們不是對市
    場很了解,對中國未來得發展有一個判斷的話,可能我們看這個博物館簡單的看過去也就看
    過去了。
        另一個,我們在歐洲的時候注意到,包括美國它的康復這塊的技術跟產業是很發達的。
    歐洲跟美國來講康復是納入全民醫保的,當時中國短期內是不可能的。中國的康復就是你做
    完大手術,醫生把你的命救過來,醫院就是認為我已經完成我的義務了,歐洲的理念不一
    樣,他們是你得了大病,做了手術我把人救過來以后,我一天給你雇八個保姆伺候著你,你
    沒有幸福感,你沒有尊嚴,因此,歐洲西方對康復是十分重視的。因此上來講的話,我們就
    計劃在我們的項目里頭引進一家康復類的醫院,引進這個康復類的醫院來講,跟歐洲合作倒
    不是關鍵的問題,更重要的是,我們通過引進這個康復醫院,把歐洲跟西方的康復產業,因
    為中國目前沒有,這里面包括融合人工智能、機器人技術、仿生學,包括電子游戲、AR/VR
    的技術,在歐洲康復領域都是融合的,這些到中國落地就可以形成產業鏈,然后我們可以樹
    立標準形成標桿,這樣來講,你未來產城融合的項目才更加扎實,而不是最后就變成了一個
    房地產的開發項目。我就介紹一下。
        韓毅:非常感謝房總,您今天帶來了新的投資理念產城融合,同時提到創新要從教育根
    上解決問題,您的分享非常精彩,我都不好意思打斷您,但是我們今天的時間非常緊張,我
    們還有很多的問題需要跟很多嘉賓進行溝通,所以我希望下面的嘉賓我們在回答的時候不要
    超過兩點,OK。
        這個問題就緊接著是我們的教育體系的設計師了,我們這個問題問賀邁大師,您作為國
    際知名的工業涉及大師服務過國際國內非常多的有些企業,如何讓像您這樣的國際大師與中
    國的企業實現高效合作?請您給出兩點建議。
        賀邁:我是一個工業設計大師,我在設計行業我也在進行創新,我現在在中國待了七
    年,在過去幾年一直在中國工作和生活,我去過很多會議,看到很多不同的人,也去了很多
    不同大學,所以我能夠知道這個中國發生了一些什么事情,在德國有工業4.0,中國有中國
    制造2025,看到中國發展非常快,我非常的興奮,我也想分享一些關于中國創新不足的問
    題。
        我要從設計的角度來去講講中國企業的創新問題。你問的這個問題就是如何去更高效的
    利用國外著名設計師的專業知識來開展高效的合作,在西方有很多非常高級的專家他們有很
    多的專業的知識,他們也愿意和中國的企業進行各種知識交流,我認為在這一點上有三個建
    議我可以給出來。
        第一個建議就是互聯性,第二個就是資源,第三個就是相互信任。
        關于互聯性,首先就是說一個企業和一個產業園是如何能夠與一個頂尖的設計師或者是
    專家能夠見面,這是關于相互會晤的問題,有的時候是很難的事情,我在中國去過很多重要
    的會議,也見過很多重要的人物,但是我們需要知道如何雙方打交道,在中國的文化是有點
    不同,所以這樣雙方會面會晤的安排也是非常重要的一點。有一些國家組織的在德國、荷蘭
    的會展來到中國,最后的結果就是讓人非常的令人失望的,很多時候我沒法完成有效的會
    晤,有的時候需要進行外國專家的會議需要很多資源,而且呢,對于這個信息流的建立,組
    織也是非常重要。在亞洲這些文化中,很多的時候文化上的一些交流是在交流中所缺失的。
        第二個就是資源,我想說的是很多的這些企業他們其實并沒有關于研發和設計和創新這
    些方面的一些經費和預算。如果他們想邀請像我這樣的專家來到中國和他們進行合作,這需
    要相關的資源,還有就是一些關于法規的問題,還有差旅的問題。當然最重要的還是經濟資
    源。
        第三個建議就是關于相互信任方面的,我們知道現在在西方相互信任是建立雙邊關系非
    常核心的一部分,也是相互合作的一部分。西方人仍然相信,總體上還是相信中國的企業
    的,但是我在中國根據我的經驗,我們跟西方進行對比,我們看到中國的企業有的時候西方
    企業對這些中國的信任方面的問題抱有疑慮,我也有一個例子,就是中國的知識產權保護問
    題,現在我們正在克服這個問題,但是呢,現在西方仍然對中國的知識產權保護問題有一些
    疑慮,就構成他們在與中國企業合作過程中不斷猶豫的原因,這就是我的一個建議。
        韓毅:我們的大師總結了三點,一個是互聯,一個是資源,一個是相互信任,我相信這
    三點是我們中國企業在創新和國際資源接軌的時候一個重要組成部分,感謝賀邁教授。
        下一個問題我要留給我的本家韓寶富總工程師,您作為長期經濟帶108家國家級開發區
    聯盟的理事長單位,漕河涇開發區如何發揮帶頭作用,為園區內的企業提供全球創新資源的
    基礎設施服務呢?
        韓寶富:謝謝主持人,剛才幾位嘉賓的發言給我很大的啟發,李總提到關于怎么為全球
    經濟一體化的背景下面,我們企業的創新怎么更多的利用全球的資源來提升它的創新能力?
    我想我們漕河涇開發區也是在國內應該算是一個比較早的一個高科技園區。從1984年建區以
    來到今天應該進入34個年頭了,主要我們是發展高科技的產業。我們這個產業應該說一開始
    還是以我們的IT產業或者電子信息產業發展起來的。隨著整個30多年的發展下來,應該說在
    國際資源的支撐下,在我們各界政府的領導下面,包括我們兄弟省市、園區的合作項目應該
    說還是取得了一個比較好的發展。我想我們園區面積不是太大,10.28平方公里,去年的產
    出是3240個億,稅收達到了140個億,所以整個園區的員工大概有24萬人,我們應該說園區
    的發展是在全國的高科技園區當中應該說是發展速度最快、發展的效益最好、科技創新的能
    力最佳之一的這樣一個園區。所以剛才主持人也提到,我們也是非常容幸的擔任了長江經濟
    帶第一任的理事長單位,就是我們國家倡導由長江經濟帶協同發展的戰略,這個長江經濟帶
    有108個國家級的開發區,去年1月10日長江經濟帶聯盟正式成立。
        為什么我們能夠有幸成為這個行業的理事長單位呢?我想我們在為企業的服務方面我認
    為還是做了一些工作,實際上我想大家可能知道,2015年上海市委市政府根據中央的要求,
    就是把上海要打造成為一個全球有影響力的科技創新中心,實際上也就是解決企業的原創性
    IP的問題,在這個過程當中呢,市里面專門選擇了六個重要承載區,漕河涇是其中一個重要
    承載區之一。它要求我們所承擔的任務就是要為我們的企業的創新提供一個很好的服務或者
    說是我們要先行先試,要提供一個科技創新服務這樣一個示范的功能。所以我想,我們本身
    也做一些工作,我想歸納大概有三點,我們所做的工作第一點,我想我們作為全球有影響的
    中心的建設,離不開全球的資源,我們積極參與國際上國際、協會、組織NGO的工作,這里
    面包括我們參加了世界科技協會ISP的科技園區協會,亞洲有一個亞洲企業孵化協會,還有
    其他一些國際的創新組織機構,我們積極的參與國際組織的交流和合作。
        另外,實際上我們跟將近20家國際高科技園區建立了非常緊密的聯合,無論是美國的還
    是歐洲的、亞洲的,我們建立了非常好的合作關系、交流關系,這是從國際上來講的。
        從國內這塊,我們也加大引進的力度,我們園區有500強的企業在我們園區設立了130多
    家研發機構,所以我想在我們園區里面,我們也非常注重引進跨國公司的研發機構、龍頭企
    業、創新性企業,包括創業團隊、創業項目包括國際資本,我們引進方面花了很大的力氣,
    這里面包括微軟還有Google,包括強生等等一些大的機構,這些大的機構還挺有意思的,他
    們還在積極跟我們所在的中小企業在對接,這里面包括這些企業,他們會把研發的平臺開放
    出來,也會把他們需要研發的項目開放出來,希望中小企業加以重點的研發,所以我想大的
    企業在積極的支撐,也是跟我們當地的企業有很好的對接,我想大的企業這種跨國性的機
    構、國際性的公司,他們了解整個世界技術的前沿,我想這一方面也對我們園區中小企業的
    研發也是有一個很大的幫助。
        另外,實際上包括我們的一些服務型機構也積極參與了企業的創新的活動,包括我們的
    普華永道也好,包括前幾天跟安永的合作,他們也在積極參與利用他們的全球資源跟我們成
    立加速器幫助快速成長性、未來得獨角獸提供成,當然我們園區現在也有不少獨角獸企業,
    包括我們的商湯(音)也好,包括易圖(音)網絡也好,好幾家,從大的公司來講就是大手
    牽小手來做。
        第三個我們也非常注重我們跟國際的中小科技企業的這種服務機構,就是這種眾創空間
    孵化器進行合作,我們也跟美國的頂尖機構進行合作,我們做一了眾創空間的聯合體,我們
    也跟歐洲,跟德國的黑森洲作為的橋頭堡機構跟我們合作做眾創空間,我們跟澳大利亞也有
    合作,也共建這樣一個眾創空間,我們共同選擇項目、投資項目、輔導項目,然后在雙向的
    孵化,在境外或者在國內,我想這個是第三個。
        第四個,剛才講到教育問題,今天是第三屆,我們會聚集全球的大咖,包括創新領域的
    專家、技術專家、管理專家,我們會有一個國際創新科技嘉年華,這個投入也是不小的,60
    場活動,兩萬人參與,8千萬的媒體,自媒體、傳統媒體都在報告,這方面宣傳了我們企業
    家的創新精神,營造了非常好的氛圍,所以我想在整個園區在為企業提供國際資源的導入方
    面,我想我們也做了很多工作,當然除了我們自身這塊,實際上還是積極的跟社會組織,包
    括國內,我們跟京津冀聯盟,當然我想我們今天也很高興,我們也有一個中國高誠信企業的
    聯盟,就是“百城萬企”這樣一個聯盟,我想也是一個非常好的工具,我想我們會整合利用
    這些工具來加快或者提升我們對企業創新的提升方面提供更大的支撐,謝謝。
        韓毅:我相信在座的各位園區的負責人應該會很眼饞韓總工這里資源,我們會向他們要
    更多一點資源到各地去。
        下一個問題來自于制造業企業的代表,伊利集團的副總裁雒總,伊利作為一個優秀的民
    族品牌,在發展的進程中,您有哪些寶貴的經驗可以跟我們的臺上臺下的嘉賓一起分享的
    嗎?希望能控制在兩條經驗。
    雒彥:非常高興能夠今天跟各行各業的朋友在一起坐下來交流一下伊利在這么多年發展過程
    中積累的一些創新的經驗吧。
        第一條就是在國際化的浪潮中加快自己的資源網絡以及創新網絡的布局,到目前為止,
    我們除了國內各個省市的銷售網絡,我們的生產網絡,以及我們總部位于呼和浩特的技術研
    究圓,創立中美食品智慧谷,在新加坡我們創立了伊利大洋洲生產基地,我們現在已經擁有
    了國內、美洲、大洋洲遍及全球的生產研發服務網絡,我們今年的應收達到680億,這是第
    一點。
        第二點還是創新最根本的是人,目前我們,剛剛我們人力的同事拉了一下數據,我們目
    前擁有專職從事推進活動工作的人員2275人,專職從事研發以及消費者需求洞察這邊有1341
    人,這是剛剛拿到的一個數據,可能很快這個數據就會變。更為可觀的是,我們與有歐洲食
    品硅谷之稱的荷蘭瓦特凝根(音)大學共同建立地伊利創新中心,這塊我們可以翹動一萬名
    以上的科技工作人員形成一個全產業鏈的創新,這兩點可能就是我們創新的根本。企業能夠
    做到今天,做到這個產業的位置,可能是我們深受體會的兩點。
        韓毅:希望在未來我們在座的很多企業和我們的嘉賓都能夠來跟伊利共同成長。
        還有一個問題我要問我們在主席臺的一名女生,我們的郭總,她是著名投資人,德稻在
    她的引領來做了很多準確投資,獲得了非常豐厚的收益。我想請問郭總在投資人眼中,資產
    的定義發生了一些質的變化,數字作為新一輪技術革命的重要生產資料,已經成為企業更為
    重要的資產,如何讓數字資產為企業創新帶來新的動能?希望您能回答這個非常難的問題。
    謝謝。
        郭佳:謝謝,這個問題還是其實挺廣泛的,我覺得在這今天這個環境底下,其實德稻我
    從將近快6年了認識德稻,一步一步看到德稻從大師工作室的概念,李主席,一直到今天能
    夠成立這樣一個工業聯盟,我非常的高興,也替它和整個中國的企業感到驕傲。
        剛才這個問題是講資產的變化,因為我做金融的,對于這個資產的定義有非常多的我們
    的關注,特別是在中國現在急劇的變成當中,我們非但在一個創新的時間點上,歷史做到創
    新的時間點上,其次整個工業,不管是中國的,還是全球的也到了一個飛速發展、突飛猛
    進,而且各行各業,我們有非常多的互相的攝入,所以未來新的工業的定義、學科的定義也
    不會再像以前的垂直那么清楚,這是第一。
        第二,中國社會的發展有很多彎道超車的機會,我們現在這個機會是除了生產要素還有
    投資要素這樣一個粗放型的要素來刺激增長的,到下一個階段完全靠創新刺激增長,創新刺
    激增長又遇到了我們新一代的通訊技術,下一代各種各樣新興的技術新能源,包括金融行業
    里面我們在結算的底層的協議方式還有區塊鏈等等等等很多的要素突飛猛進的過程當中的
    話,我覺得去看資產的角度會有多面。
        除了傳統金融資產的角度還會有數字資產,數字資產在我們工業企業里面也會有很多的
    資產的產生,比如說現在大家不太在意的數據,這些數據實際上來講的話,在中國這樣一個
    大的生產和消費的市場上,我們現在來講每天傳統的IDC的投放是不夠的,統一時間我們又
    彎道超車到了HPC,就是高性能的計算已經開始大規模的可以介入到工業企業的應用當中,
    不再是政府和科研專項的應用。在后面的量級,以量子計算,后面還會有區塊鏈大規模應用
    起來以后,我們的數字資產這個概念會深刻的切入到每一個老百姓的生活當中,這個數字資
    產不單單會有數據,我們現在產生的流程上面、供應鏈或者是運營的數據,同一時間還有切
    切實實的每一個實物資產在另外的一個象限,在數字這個象限里面它深刻的意義,包括里面
    去中介話,未必去中心化,還有無限往底下分拆,這個機會對我們整個產業升級和社會的進
    步來講是無可限量的,這里面很重要的是要依賴一個完整的生態體系的建立,一個完整的生
    態體系的建立,一個聯盟特別是有價值的、可信賴的、高效的聯盟是非常重要的,謝謝主持
    人。
        韓毅:我們的郭董事長對數據和數字資產做非常詳細的解讀,我們也相信在新一輪投資
    體系上面我們要非常重視這兩塊的投資以及和數據的安全保護,下一個問題我們請重量級的
    何教授給我們提出一種全新的問題有沒有一個新的投資模式,可以快速幫企業完成創新,同
    時讓新產品、新技術得以高速進入市場,而且成功率會變得比以前更高。
        何小鋒:很高興跟大家分享我的想法,我認識德稻集團的李主席已經超過25年了,這25
    年其實我們一直在研究、設計怎么創新中國的教育產業和科技的企業和金融的融合。所以也
    可以說李主席這25年所做的大事我都有所參與,在研究我們也可以說是做了一個很好的實
    驗。
        實際上不是說現在看到德稻在上海的大樓基地,我想20多年前,我們海南大學已經探討
    過國際交流辦好一個新型的學院,后來在北京李主席投資建設了一個高教園區,實際上一
    直,我可以說是看到這20多年都在兢兢業業、始終如一的做這么一個理想,所以我是很欽
    佩。
        我要說的兩點,第一點要創新工業4.0的發展必須對接資本,首先是什么?首先在工業
    的發展過程中,我們出現了第一個資本叫做生產資本,PC,它就是機器設備、工業廠房、生
    產資料等等,這個大家都清楚的。后面西方界提出了人力資本,HC,它試圖說明資本和勞動
    不是不可調和的階級矛盾,它們是可以重疊的,有一部分是重疊的,既是資本又是勞動,他
    們集合可以產生更大的更好的力量,然后又初心了FC金融資本,金融資本脫實向虛,自我膨
    脹越來越大,可可以支撐實業,也可以毀滅實業,到現在一個新的資本概念,其實它最古老
    就是NC,自然資本。我去年我北大的團隊翻譯了國際上最權威的一本新書就叫自然資本,自
    然資本是更古老的,其實宇宙那么大,沒有人類看到和參與的地方多的是,自然資本照樣發
    展,以后人類也許自己把自己毀滅了,因為恐龍也毀滅過,自然資本照樣發展,所以說呢,
    我們有可能在發展過程中把自己毀滅,如果不珍惜這個NC的話,所以現在黨中央和國務院在
    今年已經做出決定,要各個領導干部都要審計它的自然資源資產負債表作為離任審計的內容
    之一,同時所有投資項目都要貫徹綠色金融、綠色投資的概念,所以在這個四種資本,他們
    是一個類似于小提前四重奏一樣,他們的風度是我們剛剛已經解釋的問題,我舉一個例子茅
    臺,茅臺NC起著很大的作用,空氣、水源、糧食、甚至微生物、溫度等等,出了這個核心區
    茅臺酒怎么也做不出來,對吧?但是也有現代化的機器設備窖池等等,茅臺的技術工人是各
    個工種里頭收入最高的,說明他們有非常豐富的HC,當然也有金融資本,因為它有現金的注
    入、股票的融資,各種融資,所以太推出市值近萬億的茅臺股份,伊利也一樣的,對吧,所
    以包括我們韓總講的一百多個園區,園區的早期發展完全靠自然資本的貢獻,因為土地給大
    家創造了很多價值,最后持續發展靠HC,資本四重奏里面,指揮是HC,關鍵因素是NC,所以
    這個是我所講的,園區實際上也是4.0,開始中關村電子一條街,后來科技園,后來科技小
    鎮,現在叫國際級的科學城,最近我擔任懷柔科學城投資公司的顧問,那個就是國家只有三
    個這種國家的,有上海張江,有合肥,有北京的懷柔,一百平方公里之上,全世界最大,同
    時也最新型、最高級的科學城的建設,5000多億人民幣的投資,我們在探討怎么解決同質的
    問題。
        第二個概念就是說要實現工業4.0,或者科技園4.0和資本四重奏,需要PE搭建直通車,
    所以我把它看不成開始兩者是啞鈴模式,當它連通的時候,但是融合科技、金融、實業以
    后,就把啞鈴變成一個橄欖球,他們就渾然一體的,所以這個要PE去連通,PE方面我不講太
    多了。
        我最后說一個發現,大家要想為什么中國有這么一個詞叫“管理”據我考證,世界的管
    理學的起源于中國,PE也是起源于中國,因為我們有2700年的成語叫管鮑之交,都有文字記
    載,所以流傳下來,管理這個詞是因為管仲,到中國的“管理”是因為它的發明人
    姓“管”,我在北大問老夫子,他們說你這個發現有一定道理,不能推翻,我也動員研究生
    去考證,我們的結論是,我們理論氣壯高速全世界,管理學起源于中國,它的發明人
    性“管”所以我們流傳的熱詞叫“管理”謝謝大家。
        韓毅:我們的何教授帶來了資本四重奏,我們的張總,我們的普華永道的合伙人,要把
    所有的問題合在一塊來講了,我問的問題是特別重要的,普華永道作為全球最頂級的服務機
    構,對于未來中國的園區的發展有哪些戰略性的建議?因為我知道您是做資源咨詢的,您代
    表資本企業以及園區政府的多維度思維,您做一翻總結好嗎?
        張立鈞:首先我說說創新的問題,因為剛剛我也考慮了一下,兩點,一個是創新其實有
    很多的模式,我們不要局限于其中一個模式,大家知道有所謂顛覆性創新跟漸進式的創新。
    有的時候我們往往覺得好像創新一定是要變成一個全新的創造一個新的東西顛覆,其實不需
    要,很多的創新,比如是我只是渠道的改進,或者產品的改進,或者是一個業務模式的改
    進,有的時候我們不要往往沉浸于我需要一個很大的變化。
        另外一個就是,其實創新有很多的層級,剛剛講到從渠道、管理、產品、模式、技術,
    其實最頂端的創新是一個我們叫所謂的文化的創新,企業的文化創新是最難的,我舉幾個例
    子,比如說美國的Google,他允許技術員工每周有一天時間可以選擇他自己有興趣的項目區
    做,這個內部的包容、容錯,或者開放式的機制,使它能夠產生非常新的idea出來,同樣的
    可能大家也知道,今天微信有現在的成規,幾年以前,張小龍有很大的耐心說服了馬化騰不
    要把微信很快的商業化,這個是一個什么道理?就是創新的過程當中,一定要有耐性,我為
    什么這么說?因為現在大家市場上面看到的太多都是像一夜爆富的概念,每個都是在想很快
    的商業模式一下子達到上千億級的一個體量,所以這一點我想要強調一下,聽到剛才幾位談
    下來,從我們現在看很多創新企業的當中得到的經驗。
        現在是另外一個問題,關于園區的開放,我們也知道中國的園區其實在過去很多年,很
    多,我們講有產業多、園區平臺多,你要不斷的投資,投資的周期很長,所以投資也很多,
    但是不成一個體系,所以就造成現在很多的產能過剩、資源過剩,所以現在大家都在談,包
    括我們也有團隊在幫很多園區去做規劃,所謂的產業園區發展的2.0,或者二次創業,現在
    大家在探討這個問題。我覺得這里面很重要的一點就是首先,現在大家必須要想清楚,不能
    再像以前那樣就是隨便的鋪開,更多的可能是地產項目,而不是一個產業的項目,所以怎么
    戰略層面考慮清楚,不管是對接國家層面的戰略,還是區域層面的戰略,到我產業所在的城
    市、城鎮本身的一個戰略,就是整個體系要結合起來,要有一個很好的規劃,產業不一定要
    多,但是要精,要圍繞這個產業鏈構建整個產業集群,打造整個產業生態,要有精細化的去
    運作。
        另外一個概念,我們最近探討的就是產業未來一定是產城結合,不能再像以前,好像我
    產業園就是一個單獨的工業園,而沒有跟生活結合在一起,為什么是這個概念?因為我們產
    業在升級,我們從原來的產業是相對低端的走向高端的時候,我們現在的產業從招商引資走
    向招商引質,就是什么概念?我既要有資本,也要有人才,如果要有人才的話,你必須要打
    造一個生活的環境,而不純粹是園區的概念。現在講的都是產業化、人性化跟人性化、生活
    化綜合的結合,如果要這樣的結合,這里面很重要的一塊東西是什么?在共享經濟的體系下
    面,我們的商業群體在這個園區里面必須要有很多專業化的服務,這個專業化的服務,我覺
    得今天李董提到“百城萬企”聯盟是非常好的一個概念,我跟李董在探討這個問題的時候,
    包括跟韓總上次也提到,我說成是一個什么?像是一個B端的美團,我們生活當中衣食住行
    游,我會用美團叫艾買,打車做一系列的東西,我們企業其實也需要,中國這幾年剛剛韓總
    提到獨角獸,中國這20年的獨角獸,抖音、滴滴、餓了么,全是圍繞C端的,我們缺乏B端服
    務企業的平臺,我個人覺得這是一個非常好的創意,這本身就是一個創新,很或的商業模式
    的創新,未來園區里面的企業,不管是從融資,還是從知識資本的知識、設計、研發、品
    牌、營銷這些方面的供應鏈的,需要這樣一個平臺去支撐他們,這是我覺得未來園區發展的
    一些方向。時間關系,已經說多了。
        韓毅:非常精彩,我記住了,B級的美團是我們“百城萬企”的發展方向,最后我們還
    是要把話筒交換給李卓智先生,您把這么多嘉賓請來,我們要告訴企業,這些嘉賓已經在我
    們平臺上了,我們希望更多的園區、地方企業匯聚起來,這些大師會在每個企業家的手機
    里,在每個企業高管的電腦上,跟所有中國所需要智慧服務的,以及各種資源服務的企業共
    同去發展,所以說今天的總結交給您。
        李卓智:你把重要的事兒都交給大家了,其實我想大家都聽到了,我們各位嘉賓從不同
    的角度闡述了自己對很多事物的一些認識,其實大家的角度是不一樣的,在我聽來,其實講
    的就是一件事,第一創新這件事其實并不容易的,第二,在目前為止說成熟的創新其實是沒
    有的,我們德稻這么多年就是做企業的外部協同這么一個事兒,這句話怎么說呢?其實我們
    企業的內部管理體系已經很成熟了,ERP各種各樣的軟件已經把使企業內部管得很好了,但
    是企業的外部系統我覺得有很大的問題,所以我們花了將近6年的時間一直在研究,一個企
    業如何和資源對接的問題?這是一個外部協同的問題,這個企業在和外部資源對接的時候,
    我們進行了抽象抽象抽象理念的提升,最后我們認為企業有五個方向需要和外部資源進行連
    接。
        第一個供應鏈,因為每個企業都有供應鏈,你肯定有上下游,你不可能單獨存在。
        第二企業需要創新,要有一個創新模式給到它,我的創新產品能夠出的來,有人認。第
    二,整個市場上好的創新產品我能買的到,我能參與,第二就是創新驅動的參與。
        第三個就是我們說銀行資源的支撐,這點也非常重要,或者金融服務,企業的發展離不
    開金融服務,問韓總,韓總說還是得靠金融服務,我們覺得第三個要素也是非常重要的。
        第四,每個企業都要和別人進行協同,每個企業的集群也要和另外的企業集群進行優化
    的組合,這是我們在市場上天天看到的場景。
        那么最后一個要素是什么?第三方知識資本的支撐,包括品牌、知識、渠道各種各樣的
    東西,所以我們德稻把這幾大要素進行了一個抽象,然后希望這個企業能夠擁有這個平臺以
    后就有了這五方面資源的整合能力。
        所以這次我們發起和京津冀和長三角的這些開發區一起發起這么一個“百城萬企”的活
    動和聯盟是為什么?就是我們希望和園區一起把這些優秀的企業請上來,然后用這五個矢量
    的合作模式和外界進行合作,使得所有的資源變得不困難,不需要我有很多錢,也不需要我
    有很多知名度,各種與你匹配的資源都能夠和你進行組合,這樣的話更好的、更容易的使企
    業獲得全球資源,我們說全球資源,全球的各種各樣的資源,這種各種各樣的資源我們都知
    道了,剛剛講的金融資源、供應鏈資源、創新資源、第三方服務資源,包括協同資源,這種
    資源是企業我們目前研究了很久,我們非常希望的。我們希望通過“百城萬企”的活動,能
    夠真正使中國的創新變得簡單化,變得有章可循,而不是需要花費太多的成本。
        今天我跟謝院士說,謝院士說,他最著急的事兒就是你們拿錢做創新,這是他最不能看
    到的事兒。當然我們就是覺得這是最重要的,因為創新實際上是知識,創新的主體是企業,
    創新的合作的主要的主體是產學研,這些東西需要用一種最簡單的模式和企業進行合作,那
    么怎么合作?參與到我們這個聯盟中來,我們將給你們帶來答案,謝謝大家!
        韓毅:非常感謝李董,我們看到的是資源的舉證效應聚在一起,為所有企業的創新提供
    服務,幫我放一下我們的視頻,我們各位嘉賓到臺下休息,馬上我們有個“百城萬企”的啟
    動儀式。

        韓毅:請各位園區的領導代表上臺共同見證我們的“百城萬企”的發起儀式。也請我們
    第一排的各位嘉賓能夠上臺共同見證這個儀式,謝謝!
        (啟動儀式)
     
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    地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048

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