• 多氟多化工股份有限公司董事長李世江做成果創造企業典型經驗交流

    李世江:
        尊敬的各位領導,同志們、朋友們,各位親們:大家上午好!
        今天報《現代企業管理的數字化表達》。
        我是一位70歲的年齡,30歲的心臟,20歲的心態,偶爾還有點童心。是全國最美退役軍
    人,同時是一個始終奔波在創新道路上的老兵。非常高興在這里和大家一起分享在企業管理
    方面的一些經驗。
    多氟多是全國先進基層黨組織,是國家科技進步獎的獲得者,是國家技術創新的示范企業,
    也是國家知識產權產品的示范企業。
    多氟多走了一條技術專利化、專利標準化、標準國際化的創新發展道路,在前進的過程當
    中,我們榮獲了全國企業管理現代化創新成果一等獎,創新成果真的有各位領導,尤其是企
    業聯合會、企業家協會領導的心血,我們在互動的過程當中,得到了大家共同非常多的智
    慧,多氟多在非常多的產品要么不做,要做就做到中國有地位,在全球有影響。會長提到的
    六氟磷酸鋰、電子級氫氟酸等很多做到全國全球第一。氟化工國際標準是多氟多獨自制定或
    者修訂的,按照他們的術語,我們是國際標準的召集單位和召集人,
        我今天就把科技成果一等獎的給大家分享一下,我的分享分三部分:
        第一,管理成果時代背景。
        第二,管理理念即數字化表達。
        第三,管理取得初步性的成果。
        碳基文明向硅基文明轉變的認識。
        人社會正在從碳基文明向硅基文明轉變,碳基文明時代能源取得方式是燒碳,不管煤
    炭、石油,到硅基文明時代,通過硅的基礎上電子躍遷可以產生能量,樓上太陽能電站,非
    常多半導體照明都是通過電子躍遷產生的能量。碳基文明時代,碳水化合物構成生命的主
    體,生命是通過碳氫化合物的燃燒維持的,到硅基文明時代人工智能產生,使我們進入了新
    的時代,推動碳基文明向硅基文明的是人類計算能力,每18個月計算能力翻一番,計算成本
    每18個月降低一倍,也有很多專家講,摩爾定律已經走到了后半段。這個時候一種新的社會
    形態正在發展,尤其是人工智能,顛覆了人類生產和生活方式,為時代發展提供了新的虛擬
    勞動力,也在不斷改變著企業的組織形態,
        工業是人工智能發揮價值的主角。隨著數字化的深入,數字化能力正在從消費端和生產
    端轉移,我看到老百姓賣燒餅賣大白菜的,都會拿出手機掃一掃,我到日本東京灣的時候看
    到到處都是標語支付寶來啦,歡迎支付寶。在我們工業領域,工業是人工智能發揮價值的主
    角,另一方面我們也感到工業是落后的,在轉移的過程當中,我們必須深刻認識到過去正三
    角形的管理,專業員工、核心骨干和高層決策需要人工智能的支撐。有一年我去中石化智能
    制造參觀,他們講,他們正在干掉中層,一個平臺,一批職工,生產線干掉,沒有那么多的
    中層,我回來跟我們的干部講,中層干部就跟員工,你們小心一點,將來被機器人替代,將
    來員工老實講不進步是不行的。當然我們的員工講,將來區塊鏈干掉老板,實際上我們干掉
    既不是中層也不是員工,更不是老板,干掉的是舊的時代,因為時代變了,自動化的任務越
    來越多,重復性任務越來越少,大多數成為工程師,成為人工智能的開發者。
        高價值的任務,將來未來所有社會、所有工人主要的工作。我在管理企業的時候,把這
    個企業看成兩個維度:一是技術創新,二是知本市場。這兩個維度,資本市場是支持創新是
    看未來的,創新又為知本市場打開了空間。這兩個維度是推動多氟多前進兩個輪子。我當時
    講知本市場和創新的良性互動是多氟多發展主旋律,但是這種發展現在需要一種更高的形
    態。更高的形態是知本維度,是這兩個維度的融合,知本的維度用數字化的手段,對知識進
    行固化和封裝,形成數據的模型,給員工進行賦能,當然給干部進行賦能。在市場交易的過
    程當中,實現知本化賦能企業。我們現在正在干的叫隱性知識的顯性化,顯性知識軟件化,
    軟件技術的交易化,交易過程的資本化。
        所以,等我們面對新的時代的時候,管理理念一定要有一些深刻的變化。多氟多是搞化
    工的,去年在這個地方由石油化工聯合會召開了一次創新大會,我當時在會上提出了科學首
    先要分類,化學元素周期表把千差萬別的世界分成了118種常見的88種,那是世界上非常偉
    大的進步,為社會前進指明了新的方向。
        現在有了更偉大的分類,更偉大的分類就是數字化。數字化把世界分成了0和1,開和
    關,二進制和數字化構成社會高度的抽象化,我當時提出了一個口號,化學元素周期表遇到
    數字化的時候會發生什么樣的反映,當時我們的院士和領導說,這個問題提得好,當然怎么
    提得好,我們做非常多的思考,多氟多不能什么都干,我們主要研究三個元素:氟、鋰、
    硅。這三個元素形成了多氟多發展主要的研究方向,當然這三個元素正在搞轉型升級,轉型
    升級是多氟多發展戰略,從氟化工到新能源,什么是氟化工到新能源呢?氟這是化工到新能
    源內在邏輯,通過用氟造福人類,用鋰驅動未來,用硅溫暖世界,開發幾個產品,電解槽的
    溫度從2000多度降到960度。我們六氟磷酸鋰是第二個電池,鋰電池的電解值,我們正在研
    究硅,在硅的基礎上電子怎么樣躍遷?這三個元素研究了三個電池,這三個電池一是節約能
    源,二是儲能,三是制造能力。
        節能、儲能、制能三維一體的新能源體系形成了,多氟多就是走了一條從氟化工到新發
    展發展道路,成為多氟多核心戰略。企業管理一定要聚焦主業,一定要抓住自己的核心,把
    自己的戰略搞明白,在戰略的基礎上,我們提出來兩個轉型。一是數字化轉型,二是運營轉
    型。
        推進數字化轉型和運營轉型結合起來,構成多氟多在管理上的主要路徑,圍繞人財物供
    產銷,人財物是管控的維度,供產銷是過程的維度,我們連接獲取員工設備、客戶、供應
    商、信息系統、企業經營相關一切數據,我們并且通過多種運營報表,準確反映企業的運營
    情況,優化管理層的決策能力,我們現在把我們已經開發26個APP,企業原來很多管理平臺
    現在放在中國北斗衛星,發展得很快,看到地面時間和空間顆度都非常小,我們放在基于3D
    建模大的平臺上運行企業數字化和運營。我們搞了兩個轉型,就是圍繞三個維度十個管理要
    素。三個維度:一是企業組織的維度,過去叫黨政群,現在是股份制的企業,是上市公司,
    董事會、監事會、經理層運營企業。管理層用了三個手段,一是搞了OA辦公層面,二是搞了
    云桌面,我到全球任何地方,對這個企業指揮都是有效的,網上辦公的。我們還建設了管理
    駕駛艙,多種資源的整合。
        抓兩個方面的工作:一是過程維度供產銷的工作。不管SRM、CRM、MES,每個維度都有
    一個數字化的模型做工作。通過數字化的模型,通過大的軟件和企業的管理結合起來,
        管控的維度,人財物,人是HR,財是ERP為核心的財務的管理,財務和業務要一體化,
    橫向到邊,縱向到底,全部用數字化武裝起來。
        管控的維度就是人財物,這里有非常多的模塊,供應鏈、生產鏈和銷售鏈作為一體過程
    維度,根據市場導向和需要安排生產。眾創、眾籌、眾包過去理解不夠,現在覺得有了更深
    刻的理解。
        內部生產為中心為客戶服務最后圍繞市場做好各種各樣的工作。
        在此基礎上開展三智工程:智慧企業、智能制造和智才聚集。工業技術、管理技術和信
    息技術IT、OT和MT高度融合,在管理技術目標上,搞了管理的駕駛艙,做到垂直洞察、橫向
    溝通,全局掌控。
        在材料方面,工業技術方面,系統思維模型林立,重點突破,在數字化方面,泛在感
    知、實時管控,做好預測和決策。智采聚集是要建設數字化的人才生態,從過去的人事管
    理、人力資源管理到人才生態,干什么事兒得有人,并且人適應社會發展數字化的人才,能
    夠支撐人工智能的發展。
        推進自動化智能生產,這是智能生產的片斷,以市場為導向,制定生產計劃、采購計
    劃,供應鏈、生產鏈、市場鏈高度統一,實現整體經營的自感知、自學習、自決策、自適應
    的經營模式。
        形成了多氟多智能制造框架,5+1朵云,讓多氟多智能設計和研發、智能采購、智能生
    產、智能物流、智能市場這五朵小云統一到工業互聯網云平臺上,智能設計和研發講的是利
    用虛擬現實和增強現實技術,以仿真為手段,在研發初期搞一個速度雙胞胎的激勵模型,智
    能采購是有效整合用戶的資源,把用戶的智慧拿過來。我這個地方特別想和大家介紹一下,
    在生產過程當中需要有一個氮氣供應,過去氮氣供應怎么樣搞的呢?都是有土地、有廠房、
    裝設備到最后運營,現在我們氮氣供應不是這樣,我們拿了一塊土地,用戶拿人家的裝備放
    到我們這個地方,全國幾百家的企業一起運營,我按照我的氮氣,每一立方米交多少錢,不
    僅裝備我不用投資,而且我的氮氣人家給我的價格比我自己做氮氣的價格還要便宜將近一
    半,社會高度的協同正在推廣。采購部僅僅是買東西,一定要把服務、智慧買過來,智慧采
    購是一個大的系統,分五個板塊進行。
        智能物流基于北斗衛星定位系統,讓指定的物資、指定的時間、指定的地點,時間粒
    度、空間粒度都要小,我們的智能市場就是眾創眾籌眾包,產品要帶上信息走向市場。所有
    這些統一到企業大數據中心上。
        打造精益的智慧平臺:智慧平臺是企業以智能化為基礎的智能制造加上以人才生態智才
    聚集,數字化精益管理的智慧企業,讓一批智慧的人在智慧的平臺上操作一條又一條生產線
    為社會提供智慧化的服務,
        社會發展非常快,平臺是未來社會非常重要的手段,要么有自己平臺,要么上別人的平
    臺,平臺的意識已經深入到骨髓里。
        通過數字化管理的路線圖達到三個高度,政治經濟學的思想高度,數字經濟學的時代高
    度,原子經濟學的產業高度。
        管理理念確立以后,正在構建多氟多數字化管理生態,多氟多數字化制造生態,通過智
    變未來,搞好數字生態鏈。
        互聯網是未來企業的主戰場,面向新材料行業,5G+工業互聯網特定的場景,我們打算
    通過決策優化、感知控制、數字模型形成閉路循環,達到“五個一”的目標,首先我們要一
    眼看全,正在搞北斗衛星數字模型搭建以后,整個工廠能夠一眼看全,我管理17加工廠在一
    眼看全,不僅僅是看全物理世界看到,地下管道也能看全,對地球能看到,工廠能看到,工
    廠里邊的裝備全貌我能看得到,人員能看得到,并且時間粒度要小,空間粒度要小。
        一眼看全不是目的,目的是一眼看穿,一眼看穿實際上是兩個維度。一是工藝過程,看
    到工藝流程的全過程。二是裝備的爆炸圖。看到工藝的內部和機理,達到的目的要一眼看
    透,讓數字化產生生產力,通過一眼看全、一眼看穿、一眼看透形成未來數字化全場景,最
    重要達到對生產過程、管理過程一目了然,達到一桿子到底這個目標。
    多氟多云平臺搞了前臺、中臺和后臺,所有云平臺是在數據支撐基礎上,我們有非常好數據
    的底數,有非常好的多的應用,不管是采購共享平臺、研發平臺、營銷平臺、設備共享平
    臺,在這些平臺基礎上,搞了多云的集成,到最后通過流程管理和組織變革,達到完整數字
    化的平臺,完整的信息交換橋梁。
        通過過程的自動化管理精益化和智慧平臺化,正在打造一個系統,我們有一種產品,過
    去的時候用戶把原料從生產線下來包裝好入到倉庫,裝到車運到我這兒,入庫再出庫再到生
    產線,現在我們不是這么做的,我們怎么樣做的呢?用戶裝到槽車,不用入庫出庫,到我這
    個地方也不用入庫和出庫直接上生產線,減少出入庫率,自動結算,也沒有保管環節,讓用
    戶產品帶上信息,進到我的企業,經過智能制造生產線到最后我們的產品再帶上信息,走到
    客戶那兒,生產系列需要全社會的協同,需要非常大的管理精力,但是社會就這么發展的。
        大家現在看到的是所做的視頻,基本建設是設計自動生成,是數字化的,自動控裝檢
    查,比如說工藝流程仿真,這個圖形告訴我們,從安裝過程全部是數字化,這是鋰電池廠區
    的場景,今天下午大家可以看到。這是關于流程工業,這個項目是全國綠色工程,已經數字
    化了,管道內部物料,其中包括無人巡檢,這些僅僅是嘗試,目前還不完整,在下一步的時
    候,將其做得更加完整。這是設備的爆炸圖,我們培訓的時候已經用上了。
        機器人換人,如何讓大腦起作用。這是鋰電池的生產線,現在也在進行數字化的前期的
    準備工作,由于疫情的影響,外國人來不了,我們戴著智能眼鏡遠程進行安裝的,既鍛煉隊
    伍,也使多氟多有了非常大的提高。多氟多在數字化的道路上,在企業管理數字化表達上做
    了非常多的工作,企業聯合會、企業家協會指引下,我們正在把企業打造成數字化的企業,
    并且要求職工和干部學會數字化的表達。數字化的道路不是一馬平川的道路,有非常多的困
    難,我們希望得到大家幫助,多氟多祝大家賦能多多、創新多多、快樂多多、成果多多。
        謝謝大家!
     
      中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
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