• 浪潮集團執行總裁王興山作專題演講

    王興山:尊敬的各位領導、各位企業家朋友,大家上午好。非常榮幸給我這么一個交流的機
    會,剛才聽了各位的發言收獲很大。
        今天我這個題目是《數字化轉型 成就智慧企業》,今天數字化轉型確實非常熱,因為
    在過去一段時間內我們國家談技術談得多,新技術一個接一個都搞得非常得學不過來,現在
    轉到數字化轉型,數字化轉型得講管理創新和技術融合促進轉型升級,不僅僅靠技術,這是
    現在的熱點。尤其是6月21日國務院國資委發布了數字化轉型的通知,吹響了國有企業數字
    化轉型的號角,也極大地推動了數字化轉型的步伐。可以說,現在企業做數字化轉型的規劃
    戰略就是“十四五”企業發展最寶貴的戰略。
        關于企業數字化轉型,剛才張教授做了全面的講述,什么是數字化轉型、什么是企業,
    還有數字化轉型的方向、目標和路徑,現在實踐得也很多,但是系統的總結還是比較少的,
    對于中企聯成立智推委員會,每年搞智慧企業研討會是非常有前瞻性的。
        浪潮去年實現了1123億的收入,30多年來一直服務于企業,企業是浪潮的一個重要的戰
    略。在30多年過程中,應該說有一些沉淀、有一些積累,也有一些體會,包括今天在座的剛
    才講的徐工,還有過一會兒講的北汽的徐董事長,還有張新國總,原來也是中國航空,今天
    我看時間不能吹得太多了,都對浪潮比較熟悉。浪潮現在正在全力向云+數+AI來轉型,可以
    說是一個傳統的國有企業在基層中轉型,在基層中轉型,致力于成為數字化轉型產品方案和
    服務的領導廠商。
        在江蘇我們有10多萬家企業,華泰證券,還有華芳(音)、南鋼等等都是我們的一些客
    戶,而且浪潮在江蘇的投資比較多,我們在蘇州有智能的工廠、服務器的智能工廠,在無錫
    有浪潮的基地,我們在2019年本地有20多個億的收入,員工過千。
        關于數字化轉型的體會,浪潮有五點體會,我簡單地說一下。第一個體會是數字化轉型
    確實不僅僅是技術問題,應該是“數字技術+管理創新”的雙輪驅動;第二點數字化轉型就
    像剛才朱會長說的,數字化轉型應該是有效益的、有價值的數字化轉型,不應該是為轉型而
    轉型,現在傳統企業是非常不容易、非常困難的,要他拿出很多的錢去搞轉型沒有動力企業
    家是不會干的,除非國家給你資助、給你援助;第三點是數字化轉型的熱點:共享服務、智
    能制造、智慧供應鏈的問題,共享服務是智慧運營的方面;第四點是建設工業互聯網,這是
    數字化轉型建設智慧企業的底座,也是一個基礎;第五個感受是現在大型企業的數字化轉型
    的時候不僅僅是應用,更多是在宣傳數字化的平臺,一勞永逸為未來幾十年打好基礎,為數
    字化平臺來構建工業互聯網,構建平臺+平臺企業,我們不管是徐工也好,或者是北汽也
    好,我們雖然不是說傳統的BET企業,但是我們的夢想也是要建立一個平臺+生態的企業,也
    是這么一個理想。當然了,新一代進程中智慧運行的平臺ERP是基礎。
        下面我講講設想,第一個是數字化轉型確實是技術和管理的雙輪驅動,所以并不是管理
    不重要,并不是技術就決定了一切,尤其在數字轉型的過程中發現基礎管理反而越來越重
    要,就是過去管理可以通過藝術的手段把事搞定,但是現在自動化了,機器人了,如果沒有
    很好的技術管理和好的標準化,是邁不過這個坎。可以說中國的智能制造相比西方來講短板
    在數字化轉型過程中會更多凸現或者更加明顯,這是我們的短板。
        數字化轉型正在由局部向全面展開,需要加強整體的規劃。剛才張新國教授特地產了整
    體的規劃,當然現在好多模型都很多,其實Mckinsey 7S模型有很重要的指導意義。中國的
    模型是組織和流程的重構,包括數字化政府也是組織和流程的重構,但是最難、最基礎的是
    文化和人的數字化轉型,這也是最難的或者是最不容易的,但是這個框架指導著我們轉型整
    體的思維方式。
        第二點是有效益的數字化轉型,現在疫情常態化,有了疫情之后明顯能夠感覺開源更加
    困難了,所以節流現在更加重要,所以降本增效、成本管理成為現在數字化轉型的首要目
    標。第二點新發展格局、雙循環會有大量的企業外銷,出口轉內銷,企業的競爭會更加激
    烈,所以我們的運營成本是上升的,對高質量發展提出了巨大的挑戰。還有數字化將激素企
    業的轉化,需要更加務實和系統來推進數字化轉型,降本增效是當前的首要任務,業務模式
    的創新是未來的方向。
        第三點是熱點,就是共享、智能制造、智慧供應鏈,這我簡單點一點。但是我要說一
    點,現在財務共享、各種共享現在是非常關注,因為回到了40年前信息化時代,現在是數字
    化時代,在40年前信息化時代的我國有OA,有人力、有板工、有財務,財務來帶動數字化是
    引領企業信息化進程。進入數字化時代的時候,財務的數字化轉型仍然是走在企業方方面面
    轉型的前列,而財務共享是數字化轉型,也是集團管控、集團運營模式的一個重要的抓手。
        財務共享現在從財政部推廣,包括全國,包括董事長為什么如此重視共享呢?通過財務
    共享這個抓手可以做四個方面的事:第一是推動我們的財務增長,用核算會計向管理會計轉
    型;第二點是通過共享來拉動業財一體化,我們過去在物理世界中解決不了的“老大難”,
    隨著業務上云,我們在虛擬時代,在數字化世界里反而沒有圍墻了,反而能形成一個業財一
    體最好的抓手;第三點通過連接經營大數據,有了大數據我們才有智能決策和智慧企業;第
    四點是通過抓共享來進一步強化集團管控,集團管控、集團運營模式、風險管控仍然是現在
    數字化轉型中非常重要的工作。
        關于智能制造這地方我就不再具體展開了,但是智能制造我要強調一點體會,現在說智
    能制造非常好的場景想象就是大規模的專業化定制,但是大家不要忽略一個問題,就是個性
    化定制的前提必須是低成本的運營,所以在我們建設智慧企業推動智能制造的過程中一定要
    想到如何降低成本,為此大規模的標準化定制背后是一些通用的東西更多,通用的部件、通
    用的模塊、通用的系統,所以規模經濟在個性化定制的過程中會仍然發揮作用,因為規模才
    能產生競爭的優勢、成本的優勢。
        第二點尤其是大型裝備企業,個性化的產品將由軟件來定義,可能我們的汽車也好,手
    機也好,換一個軟件,下載一個軟件可能這個產品就升級了,通過賣產品,通過產品賣服
    務,剛才董事長說的,王民董事長說的,就是產品+服務可能是未來企業的主要方向。
        第三點是我們認為重視互聯網這種技術對傳統作業成本的改造,什么問題呢?個性支
    持,產品是個性化的,你要解決實時性的報價,如果來一個訂單,來了一個大的個性化的訂
    單批量,我們不能及時抓住它的成本,不能及時報價,那你就接不起,你不能虧得多吧?所
    以個性化的定制需要個性化的實時成本。
        工業互聯網我有一點感受是什么呢,為未來的龍頭企業每家建一個工業互聯網,因為同
    行是競爭,同行是競爭互相防著就不可能互相用工業互聯網,所以只能說龍頭企業建工業互
    聯網,帶動上下游的產業鏈,漢云就搞得很好,總書記給漢云點贊,徐工的漢云互聯網。第
    二個工業互聯網必須IT企業和行業龍頭聯合建設,對IT企業懂技術、懂平臺,但是很少懂行
    業,行業龍頭又不像IT行業那么懂技術,所以必須共建,同行可能不敢用,跨行不好用,就
    是現在工業互聯網建設的難題。
        云洲也是中國十大雙跨工業互聯網平臺之一,現在也在積極開展工業互聯網的建設。
        最后談一點體會,大型企業的選型,尤其特別重視平臺企業的選型,技術平臺的選擇反
    而是第一位的。其實選了平臺之后干什么呢?我基于平臺來增強我企業本身的自主開發能力
    和定制化的能力,這就是現在龍頭企業剛才徐工王總介紹的,等會兒同事還會介紹自己的信
    息能力要非常強,這也是我自主可控的一個方面,我不會永遠受制于人,我要大力發展我的
    信息板塊,要建立一個平臺+生態的企業,這是重視平臺建設思維。再一個通過平臺來解決
    剛才張教授談的塊塊分裂的問題,在一個平臺上可能數據才是互聯互通的。當然現在關于運
    營平臺這方面,大家也關于ERP這個詞,ERP現在各種說法,不同的企業不同的叫法,ICT叫
    i-ERP,SAP叫智能云ERP,浪潮不僅僅做服務器、做硬件,浪潮也做軟件,做管理軟件,有
    大型的、中型的、小型的。
        時間也到了,最后結束語是推動數字化轉型,推動產業數字化,產業數字化是數字經濟
    的主體,目前來看產業數字化才是未來數字化數字經濟主體,建設智慧企業助力高質量發展
    是浪潮的使命,浪潮愿意與社會企業一道創新、共同成長,為高質量發展作出我們應有的貢
    獻,謝謝各位!
     
      中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
    地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048

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