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        沈文榮--江蘇沙鋼集團有限責任公司、董事長、總裁、黨委書記  
         
      
     
    沈文榮是迄今為止人類鋼鐵史上唯一在沒有任何國家資金投入,用20多年時間45萬元起家,建成千萬噸鋼廠的奇人。
    仔仔細細看了一遍在昔日蘆葦叢生、荒無人煙的長江岸邊崛起的10平方公里的世界鋼鐵企業競爭力排名第14位的現代化鋼城沙鋼后,冶金博士出身的中國工程院院長徐匡迪感慨萬千地說:“你們知道我有什么感覺?像觸電。以前我只聽說過沙鋼,一直沒有機會看一看,看了,覺得和我聽到的,是名符其實的。沙鋼這樣一個民營企業創造的奇跡說明了我國搞工程的能力大大提高了。我當上海市長時,寶鋼搞一個300萬噸的項目,要調動全國的力量花上七八年才能投產,現在,一個縣級市的沙鋼依靠自己的力量,僅用兩三年時間一鼓作氣就搞成了650萬噸,說明我們的國力大大提高了!”武鋼董事長鄧琪麟也驚嘆道:“老沈,你是怎么搞到1千萬噸的?我那個1千萬噸能力是幾代祖宗用了幾十年時間才傳到我手上的,你用了不到10年時間,從1百萬噸一直沖到1千萬噸,我除了佩服就是奇怪。”
    評判一個人的價值既要看其絕對價值,更要看其相對價值,農民、技工出身的沈文榮,能成為世界級鋼鐵大王,相對值可謂極高矣。當社會沒有埋沒一個像沈文榮這樣相對價值高的人,并給了他一個平臺,于是便產生了日后的人間奇跡,震憾了世界,更讓全世界目睹了中國人的力量,然而這塊特殊的“鋼鐵”究竟是怎樣煉成的呢?
    沈文榮19462月出生在蘇南張家港市(原沙洲縣)的一個小村莊聯興村。沙洲縣地處長江下游南岸,圍沙成陸,偏僻貧窮,交通閉塞,沿江農民以種棉為主業,經濟落后。沙鋼所在地的錦豐鎮,到解放初期,已無市面。沈文榮父親英年早逝,兄弟姐妹6人與母親相依為命,家里只有三間茅草屋,食不果腹,日子非常難熬。
    沙洲縣農民的生活雖非常艱苦,但求學的欲望卻非常強烈,許多家庭節衣縮食也要送子女讀書。初中時沈文榮的學習成績很好,輟學回家務農后,他即嶄露頭角,當生產隊的記分員,因其公正,干農活既肯出力又一絲不茍,被選為生產隊副隊長,并被當時公社的一位在村里蹲點的黨委副書記所賞識,認為是個好苗子。后來公社軋花廠發展了,辦了一間半工半讀的技工學校,那位書記就推薦了沈文榮,通過自學,沈文榮順利考取了技校,時為 1965年。1968年中專畢業后,沈文榮進入沙洲縣錦豐軋花廠當鉗工。
    軋花廠是一個季節性的棉花加工廠,有職工170多名,歸屬縣供銷社,因工人一年半閑,后來發展了造紙、油氈和人造板副業,都很成功。沈文榮在廠各方面表現突出,很快成為老廠長張耀生的培養對象和左膀右臂,1974年入了黨,并先后擔任班長、車間主任。
    70年代,鋼材是中國最緊俏的物資,像沙洲縣,一年僅能分配到400噸鋼材,那時軋花廠辦的紙廠和油氈廠,由于沒有鋼材,只能用木頭、水泥做架子,連螺絲釘都難找。沈文榮比任何人都強烈地意識到,只要有了鋼,什么都好辦。
    國家分配的鋼材杯水車薪,為了發展經濟,縣里與軋花廠商量自辦小鋼廠,于是1974年軋花廠集資45萬元,籌建了一個軋鋼車間,沈文榮為籌建小組負責人之一,并帶領23名青工到附近鋼廠學習軋鋼技術,沈文榮回憶當初的艱難處境時說:“我們是一無設備,二無圖紙,三無人才,有些設備和備件都是自己敲敲打打弄出來的,材料也是因陋就簡,弄到什么用什么。”
    1974年年底,軋鋼車間試生產,次年3月正式投產,5月沈文榮被任命為廠總支副書記,6月該軋鋼車間命名為沙洲縣軋鋼廠,1976年煉鋼試產成功,11月沙洲縣軋鋼廠更名為沙洲縣鋼鐵廠,自此以后震撼了歐洲大陸和鋼鐵業界的沙鋼算是艱難誕生了。
    1979年,沈文榮與夫人陳紅華走到了一起,當時陳紅華是工農兵大學生,她擇偶的標準是“只要求是個黨員”,那時沈文榮是廠的副書記,陳紅華是一位鄉村教師,沈文榮借了200元錢與妻子到蘇州,算是旅行結了婚。
    198410月,年僅38歲的沈文榮從老廠長的手里接過了帥旗,被縣政府任命為沙鋼廠廠長。那時的沈文榮,對“自力更生、艱苦奮斗”這八個字有著銘心刻骨的體驗和執著的偏愛,最喜歡看的電影是《創業》,每當看到石油會戰大軍浩浩蕩蕩地開進茫茫荒原,看到啃著窩窩頭睡在地棚子里的中國石油工人終于打出了高產油井時,沈文榮的血液就會沸騰起來。
    沈文榮接手沙鋼時,最大的設備是一臺530毫米軋機和兩座20噸電弧爐,年產量只有34萬噸,品種也僅小圓鋼、螺紋鋼、角鋼等大路貨而已,產品靠在農村叫賣,在周邊大小鋼廠林立的情況下,弱不禁風,全無優勢可言。所以,沈文榮就任時沙鋼處于十字路口,或可謂受命于成敗之間。
    沈文榮掌舵后邁出的關鍵一步是選擇了主攻窗框鋼,他的戰略是“選準目標,集中投入”。
    窗框鋼雖然是普通鋼,但是截面比較復雜,孔型設計、軋制工藝難度較大,因為其屬勞動密集型,沒辦法實現自動化,且市場容量有限,故一般小企業望而卻步,大企業對此又不屑一顧,當時全國生產窗框鋼的企業只有兩家——上海新滬鋼廠和大連第二軋鋼廠。從1984年開始,沈文榮集中精力圍繞窗框鋼搞配套發展,到1988年,沙鋼已經建起7條窗框鋼專業化生產線,窗框鋼產量達到35萬噸,國內市場占有率超過60%,迅速成為全國窗框鋼的霸主。當時的窗框鋼是不愁賣的,占60%市場份額的沈文榮有了價格“話語權”,他靠孜孜以求的提升質量和服務占領了市場制高點。沈文榮領導的沙鋼也從年產幾千噸的小鋼廠一躍進入到國家二級企業的行列。
    沈文榮主政沙鋼后選擇窗框鋼作為突破口,完成了最初的原始積累固然十分重要,但更重要的是他成功運用了自己提出的“單打冠軍式的盈利模式”,這是小企業能生存下來的不二法寶。
    單一產品行業老大的領先位置,隨著新產品的興起,自然將很快失去原有的優勢。時刻有著危機意識的沈文榮1988年赴英國倫敦、利物浦等地的5家鋼廠實地考察,英倫之行,沈文榮發現自己的生產設備太落后了,他甚至急得晚上睡不著覺;赴國外考察,還使他知道了引進什么國外先進設備可以徹底改變工廠對窗框鋼的依賴,他相中了超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線。
    1988年底,沈文榮獲悉一位港商從英國比茲頓鋼廠買下了一套二手75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線,便多次與對方接觸,意圖購買。這套超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線,代表了當時的國際高科技先進水平,國內大鋼廠尚無人敢碰。剛剛小富即安的沙鋼內部一些人聽說沈的意圖后,怕冒險丟掉飯碗而強烈反對,冶金行業眾多領導、權威也都表示置疑,勸其三思而后行。沈文榮要用辛苦積累的、可以“坐吃十年”的1億多資金去冒險,壓力之大可想而知,他經歷了有生以來最痛苦的決策過程,半個多月寢食難安,因為引進需要投資約3000萬美元,當時即使將沙鋼所有家底砸進去,也還有1/3的資金缺口,弄不好就會傾家蕩產,將好端端的一個廠子毀于一旦;而安于現狀,又必死無疑。
    沈文榮具有的“存不忘亡,安不忘危,行不畏難”的性格,決定了他不會退縮自保,同時,他亦非“勇而無算”之輩,為此,他不是三思而行,而是十思而行。在最終拍板前,沈文榮又去國外考察了10天,他白天帶隊在車間跟班勞動,了解設備和生產工藝,晚上碰頭研究整理資料,從各方面判定引進得失。
    當港商同意承擔1/3投資入股時,沈文榮已胸有成竹,立即決定啟動。
    1988年大年初六的晚上,廠部五樓會議室燈火通明,140名中層干部與會,沈文榮說:“上75噸電爐項目決心不變,不上,沙鋼甩不掉裝備落后的帽子,也形不成規模和競爭能力,要創業,就要有搶、拼、爭的勁頭,機會稍縱即逝,時不我待。”沈文榮還說:“如果項目引進失敗,就把它當做展覽館,我去收門票,教育后人還得引進。”沈文榮的肺腑之言,令與會者無不動容,繼之群情激昂,掌聲雷動。
    19897月,兩艘巨輪載75噸超高功率電爐設備緩緩駛抵張家港碼頭,運設備的長長車隊引來了十里八鄉的人們紛紛圍觀此歷史性壯景。
    沈文榮和沙鋼此舉系背水一戰,故分秒必爭,晝夜苦戰,沈文榮坐鎮指揮,采取一盯一,甚至二盯一的笨方法,牢牢盯住外國工程師怎樣安裝這條流水線,通常需要36個月完成的建設周期,沙鋼在1991年的6月就煉出了第一爐鋼水,23個月實現煉鋼、連鑄、連軋全線貫通。生產線正式投產后,前來搶購建筑用螺紋鋼和圓鋼的客戶擠破了頭,鈔票像河水般淌進沙鋼帳戶,僅僅兩年多,投資就全部收回。當時冶金部周傳典副部長視察后激動得逢人就講:“沙鋼能成功引進并自己掌握這套設備,不愧是我國冶金史上第三次革命的樣板,你們要搞通什么是第三次革命,不必到國外亂跑,去看沙鋼就行了!”
    沈文榮對于沙鋼此次歷史性的成功發表感言道:“沙鋼的發展離不開整個社會經濟大環境,我們是在社會經濟發展和企業不平衡、不相同中,瞄準市場,選擇突破口,產出緊缺產品,擴大規模,這非重復建設,更非盲目引進。過去我們沖破了小農經濟和小生產習慣勢力的牢籠,現在要沖破產品經濟的牢籠,圍著市場轉,按經濟規律辦事。”
    “操刀不割”,謂之失時,沈文榮此次以全部家底一博,“操刀必割”,邁出了沙鋼日后大發展的關鍵一步,顯示了其把握實施戰略決策的超人能力。
    75噸超高功率電爐引進的成功,沒有讓沈文榮陶醉和止步,他又盯上了世界一流的德國超高功率豎式電爐和瑞士的新型連鑄機、美國摩根的高速線材軋機以及西門子的自動控制系統。他認為只有引進第一流的設備,才能造出世界第一流的產品、實施世界第一流的管理、創造一流的經濟效益,所以,在沙鋼第一次引進設備成功以后,有人提議再引進一套,立即遭到他的否決,沈文榮坦言,如果不與時俱進,過去的高起點也會變成今天的低水平。
    此時的沈文榮已發生了質的變化,香港一與他打了10年交道的企業家說:“可以毫不夸大地說,沈文榮已從一位精明、刻苦的廠長,成為國內一流的現代化企業家,他提高那么快是由于好學,像一塊海綿,如饑似渴地汲取新理念、新技術。”
    “智少而不學功必寡”,古人謂之的“智”,指的是學識、見識,人的好學與日后的建功立業成正比,所以,沈文榮的成就與他刻苦學習息息相關。
    沈文榮說:“認準的路就一定要走下去,看準了的事就一定要辦成功。”這也成了沙鋼人的秉性和風格。
    1993年,沙鋼與香港企業合資籌建了張家港潤忠鋼鐵有限公司,1994年,沈文榮宣布了一個震動中國冶金界的消息:擬投資22億美元,興建亞洲第一座具有國際先進水平的90噸超高功率豎式電爐煉鋼、外精煉爐、連鑄、連軋高速線材生產線。從三個國家引進最新的短流程設備:從德國引進90噸超高功率豎式電爐,從瑞士引進六機六流連鑄機、從美國引進全連續高速線材軋機,最后讓德國西門子公司提供所有電器設備和自動控制設備。90噸豎式電爐在當時全世界僅有5座,沙鋼引進后可以說是“亞洲第一爐”。
    沈文榮在90噸豎式電爐工程項目鋪開后,特別是到了設備安裝階段,立刻組織沙鋼職工參與其中。有人不理解為何花了錢還幫別人干活,這不太傻嗎?沈文榮道:“搞項目就怕搞成馬拉松工程,拖一天工程,銀行利息就要多付40多萬元,而且及早介入安裝建設,大家對設備就更熟悉,調試生產上手也快。”果然,當具有國際90年代先進水平的90噸豎式電爐生產線高速建成時,原來要花20多億元投資,結果沙鋼只花了10個億,投產第二年沙鋼的電爐鋼產量就突破了百萬噸大關。
    1996年,沈文榮到韓國浦項鋼鐵公司考察,幾天后,雙方決定合資3億美元興建14萬噸冷軋不銹鋼薄板工程。按規定,1億美元以上的合資項目要向國家主管行業部門申報,沈文榮即趕往北京冶金部,當得知部長劉淇去了海南,馬上又飛到海口,到海口后,又聽說劉部長下了鐵礦,當時已是晚上6點多鐘,沈二話沒說就到街上攔了一輛破舊的拉達車,顛簸了5個多小時山路,終于到達距海口250多公里的鐵礦,第二天一早得以向劉淇部長作了匯報。不久,沙鋼與韓國不銹鋼的合作項目得到了國務院正式批準。1999年,生產能力為14萬噸的冷軋不銹鋼項目竣工投產,這是全國三大不銹鋼項目中批準時間最晚、建設周期最短、產品質量最好、產生效益最早的成功范例,在國內率先摘取了不銹鋼薄板這頂“皇冠”。
    至此,沙鋼的工藝裝備水平和生產規模一躍跨入了國內冶金業一流行列,并實現了與國際水平的接軌。
    90噸豎式電爐投產后,各項技術經濟指標迅速達到了國際先進水平,但由于受廢鋼資源的限制,冶煉高檔次產品還是受到了制約,有沒有新的工藝路線可走?沈文榮動起了腦筋。1997年在接待一位鋼鐵企業老總時,就此事討論了起來,當沈聽說這個廠的煉鋼電爐與煉鐵高爐相距不遠時,一個嶄新的工藝路線突然如靈光一樣在頭腦里閃現:能不能將高爐鐵水直接裝入電爐煉鋼?他立刻將此方案提交技術人員論證,并建議進行試驗。不久,沈文榮打聽到土耳其也有一家鋼鐵廠搞這樣的試驗,立刻讓人搜集這方面的資料,并且親自跑了好幾家有高爐的企業考察。掌握各方信息后,沈文榮與班子商定:沙鋼要建高爐,用于電爐熱裝鐵水。199912月底,沙鋼高爐順利出鐵,鐵水熱裝電爐試驗成功后,不僅大大提高了鋼水的質量,而且還大幅度地加快了生產節奏,降低了電耗。據了解,像沙鋼這樣新建高爐配電爐,在世界上還是首例。
    1999年,沈文榮提出“三年再建一個沙鋼”的目標,后來,這個計劃僅用18個月就完成了。
    沙鋼在1988年就大膽實施股份合作制改革,至1998年,職工干部已占有沙鋼股權23.2%2000年,沙鋼又成功完成了企業改制。改制后的股權結構中,張家港市市屬工業公有資產經營有限公司持股25%,沙鋼職工持股會持股23%,在自然人所有的52%股份中,沈文榮以17.2%的股份排在第一,但他的職務仍由張家港市委任命。沈文榮因個人持有沙鋼172%的股份,于當年進入了福布斯和胡潤的富豪榜。該年沙鋼成為國內最大的電爐鋼和優質棒、線材生產基地。
    據中國鋼鐵工業協會統計,沙鋼2001年煉鋼253萬噸、軋材413萬噸,完成銷售收入112.98億元,入庫稅金4.9億元,實現利潤6.5億元,其中材產量、銷售收入、利潤在全國冶金行業分別位居第675位;綜合競爭力在全國冶金行業位居第二,僅次于寶鋼。
    沈文榮雖然已將沙鋼建成為中國最大的電爐鋼、優質棒、線材生產企業,但他“忘戰必危”這根弦仍繃得緊緊的,他知道占領了板材這個高端,才能執鋼鐵業之牛耳,才能立于不敗之地,當獲悉蒂森克虜伯公司的子公司霍施鋼鐵公司要停產并準備整體出售設備的信息后,,沈文榮如獲至寶,立即赴德實地考察。
    霍施鋼鐵公司共有四家工廠,設備原值達20億歐元,這4座工廠從燒結到出型材實際是一套完整的流水線,既有80年代的設備,也有90年代比較先進的設備,設計產能是300萬噸。沈文榮盤算,把這套設備搬到沙鋼去再進行技術改造,產能將翻番;在中國,迄今還沒有幾家企業具備生產汽車用鋼的技術,因而存在取代昂貴進口汽車用鋼的潛在市場。20011028日,蒂森克虜伯公司多特蒙德鋼鐵廠停產剛一個月,沙鋼購買設備的協議即在張家港正式簽署,以2.2億元人民幣買下蒂森克虜伯公司子公司霍施鋼鐵公司的全套設備。這個消息引來紛紛質疑,而沈文榮卻胸有成竹,他將投資150億元對買來的設備進行技術改造,建成年產650萬噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項目。沈文榮還有一個想法,即2001年全球鋼價處于低谷,是購買資產的絕好時機。德國人沒有預見到2003年和2004年中國的需求把全球鋼價推到很高水平,否則沙鋼可能撿不到便宜。
    沈文榮將此視為沙鋼立于不敗之地的大決戰,他說:“這次是掏空家底又貸了款,我們是贏得起輸不起啊!”2002年,沈文榮導演的從萊茵河畔到揚子江邊的鋼鐵廠大遷移壯舉開始實施,僅到德國去搞拆卸工程的勞務簽證就達1000張。拆卸大軍日夜奮戰,拆一樣標號一樣,同時將編號傳送到國內集團工程指揮部電腦上,幾十萬噸的設備海運到沙鋼萬噸級碼頭,千余人又發揚連續作戰不怕疲勞的精神,輪番上陣搞安裝調試,沙鋼與國際著名企業奧鋼聯合作,技術改造方案也有條不紊地進行。技術改造后建成的這套板帶材設備將使沙鋼在15年內保持國際先進水平。200411月,設備安裝調試成功,幾條鋼前流水線全部提前投產。2005618日,在第一塊板卷生產出來的前夜,沈文榮搬了個凳子坐在改造后的軋機旁邊,神情專注、緊張, 619日,工廠一次性聯動調試成功,生產出了沙鋼歷史上首批板卷產品。在場親歷這一幕的奧鋼聯自動化項目經理說:“是自己職業生涯中第一次有這樣強烈的成就感。”
    沈文榮說:“如果我自己建一個產能650萬噸的工廠,需要450億甚至600億元,而購買改造只花了150億元。” 
    沙鋼與奧鋼聯合作,還采用世界最先進的能源優化系統,將高爐產生的低熱值煤氣全部回收,形成“二次能源”用于發電,年發電量達20多億千瓦時,發電后產生的蒸汽再用于生產和職工生活,相當于關閉了8座燃煤小鍋爐,每年節約原煤3萬多噸,使煉鋼實現“負能耗生產”。
    一位外國記者寫道:“蒂森克虜伯鋼鐵公司(又名“鳳凰”鋼廠,為紀念鋼廠所在地多特蒙德從1944年轟炸后的廢墟中崛起)是德國最大的鋼鐵企業之一,該企業的設備包括60米高的頂吹氧轉爐,加工卷板長度超過1公里的熱軋鋼機、燒結機等,設備總重達25萬噸,外加40噸詳盡解釋重組過程的文件。蒂森克虜伯公司表示,中國人的收購令當地人目瞪口呆,廠里突然出現的近1000名中國工人,在廢棄的廠房內搭起臨時宿舍,整個夏天,工人們一周工作7天,每天12小時。后來,一些德國工人和管理人員頗有微詞,中國工人才被迫尊重當地法律,每周休息一天。單是中國工人的勤奮,就足以讓德國魯爾工業區的硬漢反省。可事情還不止于此。當地人注意到,中國拆卸隊登上40米、50米、60米高處的無防護走道,攀爬扶梯和腳手架時,完全不用安全帶。這一‘景觀’在當地媒體引起了轟動,德國廣播公司德國之聲記者在場的那天,看到一根細繩從98米高的赫爾德火炬煙囪頂上垂下,一個中國工人吊在繩子上。記者在新聞稿中問道:‘中國雜技演員到城里來了嗎?’到2002年底,中國人不到一年就完成了拆卸工作,比答應蒂森克虜伯公司的進度提前了一年,而比該公司的最初估計整整提前兩年。在中國工人離開前夕,中國駐德國大使館一位外交官前來對工人發表講話說:‘中國人在德國以洗盤子和開餐館出名,我們的企業想在這里開展業務時,有時僅僅是為了約見對方一面,就得低聲下氣。但你們通過自己的工作,為中國人爭了光!’‘鳳凰’飛去,赫爾德區成了全球首批感受中國崛起驚人力量之地。此前,這個崛起的亞洲大國確實引發許多微震,但鮮有達到地震級別,引發地震的企業叫沙鋼。”
    沈文榮的舉動震撼了德國人,成了西方媒體的主角,并認為他是中國力量的縮影。
    沈文榮的憧憬則是沃爾夫斯堡設計的轎車仍將采用多特蒙德精湛技術生產的鋼材,只是將鋼材的整個制造流程移至長江三角洲。
    正是因為購買了“鳳凰”鋼廠,沙鋼的產能躍升到1000萬噸級且意義非同尋常,甚至可以說是沙鋼成長中最重要的一個分水嶺。如果沒有這一步,沙鋼不可能在“十五計劃中把鋼產量提高到千萬噸級,也很難迅速改變高附加值板材一直空白的產品結構,進入長流程生產線的時間則也要延遲若干年;而早在2001年沈文榮的發展戰略思想即開始考慮上長流程生產線,因為當時短流程用的原料廢鋼要1000多元一噸,而長流程用的鐵礦石每噸才200元,更重要的是沙鋼可以進一步優化產品結構,進入利潤豐厚的板材市場。
    長流程生產線需要鐵礦石的穩定供應,為此,從2003年開始,沈文榮多次飛往澳大利亞、巴西等國洽談,終于在2004年上半年成功參股澳大利亞必和必拓公司10%的股份,作為固定回報,該公司每年供應沙鋼300萬噸至350萬噸優質鐵礦粉。與此同時,世界上最大的礦石供應公司——巴西淡水河谷礦業公司也與沈文榮就資源和有關技術問題正式達成合作意向,每年將向沙鋼供應叁佰萬噸的高品質鐵礦粉。
    2005年,沙鋼集團鋼產量突破 1000萬噸,銷售收入超過400億元,緊隨寶鋼、武鋼、鞍鋼之后,躋身于《英國金屬通報》推出的全世界鋼鐵企業排名第22名。在完成對淮陰鋼鐵集團的收購后,沙鋼集團2006 年的產量將超過1400萬噸
    沈文榮十分重視科技人才,并籍此建立新產品研發體系,優化產品結構,延伸產業鏈條。“十五”期間,沙鋼開發高新技術線材、板材等產品61個,新產品銷售收入累計達427億元,新產品銷售率達38.56%。目前,沙鋼優質線材已形成10大系列100多個品種規格,市場占有率達35%以上,優質線材出口量居全國第一,出口建筑螺紋鋼的高性能化升級換代全面完成,主產品從大宗建材向高碳鋼、金屬制品用優質線材、合金鋼、不銹鋼薄板、熱鍍鋅板等高科技含量、高附加值品種轉移。主導產品“沙鋼牌”熱軋帶肋鋼筋、高速線材等為“全國免檢產品”,所有產品均獲ISO9001質量體系認證證書。
    《中國冶金報》前總編輯艾桂林對沙鋼和沈文榮非常了解,他說:“我在冶金行業干了一輩子,沙鋼產能達1045萬噸,簡直不可想象。在焦化廠,6座高爐,見不到冒煙,像沒生產似的,因為焦爐的副產品都回收了,而且生產的全部是干熄焦,這在全國冶金行業還是第一家;煉鐵的32500立米的高爐,一年就建成投產了;煉鋼的3180噸大轉爐,一般鋼廠都沒有;排放的煤氣全部回收用于發電是沙鋼最大的優勢,發電廠一年產值達20多億;90 噸大豎爐,底下煉鋼,上邊裝廢鋼預熱,節省大量能源;現在650萬噸的熱卷板,雖然17的板材較多,但沙鋼的質量好,仍很有競爭力;投資幾十億的5米寬厚板軋機也已經投產了,企業地位更提高了--------。我所看到的這些,很令人感動。沙鋼能發展,我覺得沈文榮是關鍵,他帶領沙鋼始終沿著正確的航向前進,看問題長遠,胸懷比較寬廣,副手、工人對他信任、尊重,沒有他,沙鋼不可能發展到今天這個程度。沙鋼2006年搞到1450 萬噸,發展潛力還很大。如果你要了解中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國邁進,沙鋼是一個縮影。”
    沈石聲是《蘇州日報》的高級記者,他與沈文榮打了30年的交道,看著沙鋼一步步成長,他說:“沈文榮的成功不是偶然的,是他刻苦,勤奮的結果,他是當之無愧的研究員級高級工程師。計算機集成制造系統(CIMS)工程是國家863計劃的高科技項目,1994年,這個項目的負責人找到冶金部,經聯系大企業不搞,后來推薦他們找沙鋼試試,當沈文榮聽了CIMS工程首席科學家蔣勁松教授的說明后,認為是送金上門,結果共投資700萬元在全國冶金行業首家實施CIMS工程,并成為該工程全國應用示范企業。1998年,沙鋼這項工程通過了國家科技部的評審,在管理上邁出了新的一步,僅此一項,沙鋼每年增收節支額可達1.3個億。有人說沈文榮具有“科學、海綿和計算機”的頭腦,“科學”是他懂科學技術,“海綿”是善于吸收知識,“計算機”是他的大腦既像硬盤能存儲大量資料,又能篩選出于己有用的東西。還有一個例子,有一天廠里來了個‘老外’,接待的也不認識他是誰,但這個老外遞上的不銹鋼名片引起注意,有知者說,此人是馬古斯,世界鋼鐵業公認的權威信息分析機構《世界鋼鐵市場動態》(WSD)的董事長,全世界鋼廠競爭力的排序就是他負責的,請都請不到,趕緊通知沈文榮接待。晚上,馬古斯向沈文榮問了200多個數據,沈文榮對答如流;次日,馬古斯向沙鋼總會計師核實這些數據,竟無一不符,馬古斯驚嘆不已,說自己跑遍全世界的鋼廠,具有如此清晰數字概念的老總他沒有見過,并稱沒有國家支持,搞到沙鋼這樣規模的在世界鋼鐵史上是唯一的,沈文榮是世界鋼鐵史的傳奇人物。第二年,在馬古斯主持的《世界鋼鐵市場動態》全球最具競爭力鋼鐵企業排名中沙鋼名列第14位,中國入圍世界級鋼廠的僅寶鋼和沙鋼,WSD20個指標,沙鋼在自有礦山和沒有上市兩項得了零分,其余都是高分。”
    對于沈文榮個人,沈石聲稱其是一個具有高尚情操的人。他說:“有一次,廠里一職工的兒子倒車時不慎將沈文榮80多歲的老母親大腿撞成骨折,嚇壞了,沈文榮得知后馬上叮囑不要為難人家。后來自己弟兄姐妹6個輪流服侍,那個撞他母親的人跪在沈文榮面前請求原諒,沈文榮說你不是故意的,沒讓人家賠一文錢,這件事在廠里引起很大的震動。還有就是沈文榮的老母在世時,兄弟姐妹每年春節要吃年夜飯,這個聚會常常成了對沈文榮的聲討會,因為在廠里工作的弟兄姐妹沒有一個能沾到沈文榮光的,像沈文榮的大哥,直到退休,一直在廠里用手推車拉軋鋼機備件,他都沒有給予特殊照顧,退休后,想賣點大米給廠里,沈文榮知道后也認為不妥而予以制止。”
    沙鋼董事局辦公室主任李新仁說:“沈文榮做事很有原則,很正派,他對自己親屬這么做,下邊掌握權力的人誰還敢動,在沈文榮身上,有毛澤東時代干部的影子。他對干部很嚴格,看上去嚴厲而不茍私情,但內心骨子里是很善良的。職工不管大小事,凡找到他的,沒有不理不睬的態度,肯定有答復和表態。2003年有個中層干部發現尿血,要到上海手術,沈文榮知道后說,他是創業的人,做手術幾十萬,廠里都包下來,那位干部聽說后很感動,說跟沈文榮干,哪怕死,也甘心。沈文榮是個工作狂,他沒有任何個人嗜好,除了工作還是工作,談話也是非工作不談;談人時,只談工作表現,能否用,能否提拔,放哪合適。沈的夫人雖然名義上是江蘇首富的夫人,但因母親死的早,在家里是老大,承擔母親責任,當家很節儉,她洗衣服的水都舍不得倒掉,用來擦地板。沈文榮現在位置高了,但他依然很隨和,有時出差,他不去飯店吃飯,就在大排檔吃。他最恨的是不節約,最反感的是大家子作風。”
    沙鋼能管理好是沈文榮善于管理,他親疏如一,令他人莫敢有恃而犯之。據說沈文榮沒有親手批過一噸鋼材,也沒有介紹一個關系戶同廠里做生意,其無私和嚴于律己可見一斑。
    沈文榮認為只有規模才是立于不敗之地的根本,當沙鋼做得很大了,他卻不愿意丟棄小公司的好處,不愿意丟棄節約每一個銅板的傳統。沈文榮現在終年仍是一身和名牌無緣的普通衣著,食堂里粗茶淡飯幾分鐘就能吃飽,依然居住在沙鋼總部傳達室旁邊的公寓房內,自己則從早到晚以廠為家。有一次,香港著名冶金專家倪德麟跟沈文榮一同出國,沈照例買了經濟艙,他塊頭大,擠得難受,就靠在走廊里。倪德麟問:“沈老板啊,你現在也是個不小的老板,干嘛這樣虧待自己?”沈文榮坦然一笑:“能省點就省點,這些都無所謂的。”倪評價沈文榮是個“天生會賺大錢卻永遠也學不會消費”的“鋼癡”。
    問及為何在蘇南小鋼廠遍地開花又紛紛垮掉而沙鋼卻生存下來并壯大的原因,沈文榮說:“20世紀80年代蘇南一個縣就有40多家小鋼廠,蘇州有400多家,整個江蘇省超過1000家,80年代末大約90%都倒臺了,到了19961997年,又淘汰了一大批。這些鋼廠開始時盈利空間都很大,管理好的、壞的企業都能生存,賺大錢,但很多企業沒有考慮賺不到錢怎么辦,缺乏風險意識,以為永遠能賺,然后是分光吃凈,急功近利,用最簡單的方法生產,不進行技術更新,這是許多企業死掉的原因。沙鋼的作法是通過艱苦創業原始積累賺到的錢,不分光吃凈,還要用好,用在刀刃上,通過創新提高核心競爭力。我們就是抓住了這個,可以說每一個關頭,都是將賺的錢基本留在了沙鋼,引進設備,改進技術,提高自己,這個步伐沙鋼從未停止過。錢用在刀刃上,就是高起點的改造,一步到位,不能小改小革年年搞,年年落后,永遠同國際差20年,這等于花錢買落后,年年燒鈔票。設備改造了,員工的思想也會起根本變化,等于改造了一批人,培養了一批人,為今后發展打下基礎。”
    沈文榮說:“國有企業的領導不乏精英,不是沒有本領,但某些方面有局限;我的局限性是國家的支持少一些,沒有那么多錢,有些項目對國家有利,想做,但沒有能力做,這是影響到我決策的主要問題。在有了一點積累上項目的時候,我因為只有這么多鈔票,又要辦好,就只有動腦筋了。我們上90噸豎爐項目時,按煉鋼廠廠房設計標準是4500~5000/噸,開始是北京設計院設計,我要求降到2500/噸,他們表示做不到;后來請江蘇設計院設計,我提出用工字鋼做廠房,他們設計造價1560/噸,我還要求再降,最后是不到1000/噸,現在這個廠房還在用。所以,我說要做設計的主人,不做設計的奴隸。按標準設計,設計院不承擔風險,利益又最大化,當然他不愿意按你的要求做。所以,設計的浪費是最大的浪費。如果怕擔責任,什么事都推掉,投資怎么控制?我們650萬噸只花了150億元,人家搞要300350億。當初我買克虜伯公司的鋼廠時,有人到發改委說沈文榮從德國買了一堆廢鋼鐵,發改委的一位領導說:‘你不要擔心,沈文榮像猴子一樣精,他不會上當的。’如果投資控制住,建設過程中就產生效益了,控制不好就會虧,像我們650萬噸這個工廠,評估就620億,現在給650億我不賣。有些同樣花錢投資搞技術改造,在建設過程中,由于腐敗要增加20%的成本,項目建成了,鈔票也流失掉了。投資成本大的另一個因素是速度,不抓速度,投資成本會大許多。有一個廠上100噸電爐,1993年就搞,到1999年才搞好,投產后虧了3年,我們同樣的項目,當年建設當年投產,馬上產生效益,5年全部收回投資。速度快,要全力以赴推進。”
    在沈文榮心中,最“有所謂”的是“沙鋼發展”這根每時每刻都繃得很緊的弦,他在追求速度方面曾創造過40多個小時內走訪3個國家、考察兩個工廠的奇跡。他還創造了建設一個鋼廠噸鋼成本僅300美元的奇跡(世界有記錄的最低噸鋼成本是日本的500美元)。
    談及沙鋼奇跡的另外一些因素,沈文榮說:“居安思危是非常重要的思想。同時,領導班子的穩定也很重要。像沙鋼這樣的20多年原有老班子基本穩定,在江蘇找不到第二家。沒有這個因素,怎么發展?還有就是溝通很重要,我們始終堅持必要的會議制度,通過班前會等加強溝通。有人認為沙鋼會多,但我認為,一個上萬人的企業,工人與工人、領導與群眾不溝通,步調怎么一致,一個不溝通的企業能搞好嗎?”
    沈文榮多年來一直堅持每天早晨640分在廠門口鋼鐵工人塑像前迎候員工,并當面給相關人員布置工作,可見他對企業溝通的重視和身體力行。沙鋼集團員工心目中的沈文榮,“平易近人”是多數人的第一反應。
     沈文榮2002年年底又登上了《福布斯》富豪商榜,一時引起社會的高度關注,他則對記者說:“我最大的樂趣就是工作,讓沙鋼進入世界鋼鐵企業20強是我的目標。過于追求個人財富是沒有意義的,對個人財富的追逐從來都不是我的目標。”
    誰是江蘇首富?老一代蘇商肯定是榮毅仁,新一代蘇商會是誰?近年來富豪榜盛行,于是,在中國這個富裕的經濟大省當上首富,也是人們有興趣的話題。沈文榮在沙鋼集團擁有2998%的股份,沙鋼現在如變現,恐怕低于650億元不賣,那沈文榮的資產應該在100億元以上,稱得上是江蘇首富了。面對媒體的一陣熱炒,沈文榮卻說:“其實我從來沒有仔細算過我有多少財產,我只知道沙鋼有多少資產。對個人來說,多余的財富都是社會的,我覺得這只是一個符號,我還是靠領工資吃飯”。
    沈文榮一直以樸素著稱,沙鋼的辦公樓也簡陋普通。沈文榮說:“我們都是艱苦時代過來的,我們不追求辦公桌的寬大、辦公樓的宏偉,只要不影響工作就可以了。”在沈文榮的身上根本找不到一絲富豪的影子。沈文榮仍保持著質樸的本色,操濃濃的鄉音,與他相處幾十年的同事也說:“沈老板與30年前相比,沒有什么變化,還是那樣,一心撲在事業上,說干就干,雷厲風行。”
    沙鋼集團斥資近20億元收購淮陰鋼鐵集團后,沈文榮將在特種鋼領域占有一席之地,而對目前轟轟烈烈的國有鋼鐵企業主導的聯合重組,沈文榮表示:“這只是我們的第一個收購對象。有些聯合是假動作,因為誰也沒有拿出真金白銀。真正的并購是要拿鈔票說話的,不拿鈔票,起不了多大作用。”
    45萬元到500多億元,沈文榮說他30年來實際上是在不斷地尋求著數字幾何級遞增的解題方法,那就是“用全身心的精力融入鋼鐵這個行業,去研究它、分析它。這是個還沒有解完的計算題,要走的路還很長。”
    沈文榮透露,今后五年、十年中,沙鋼仍將不斷引進國際鋼鐵前沿技術對現有裝備進行改造,并將加大產品和工藝技術的研發力度,使沙鋼現有裝備及產能、效率及效益達到最大化。因沙鋼目前在中國鋼鐵企業的排名已是第四、第五位,故會按照中國鋼鐵工業新的產業政策提高產業集中度,到2010年前十位鋼鐵企業的產能要占全國鋼鐵產能的五成以上的目標,充分抓住這個發展機遇,實施“十一五”發展規劃的投資不會低于150億元。他還說:“下一個10年,會著重考慮培養接班人的問題。”
    1993年,沈文榮當選為張家港市政協主席;1997年,沈文榮任中共張家港市委副書記,當有人問及此事時,沈文榮謙虛地說:“在江蘇,嘉獎出色的企業領導人,不是獎錢而是獎職務。我在政協的辦公室坐了3分鐘就再也沒進去過,辦企業太忙了。后來進入張家港市委常委,擔任市委副書記,這些職務都是榮譽性的,從來沒有領過工資,我一直都是企業家。”
     2002年沈文榮作為黨代表參加十六大時說:“我即使成了首富,也是黨的安排。”
    當全國第一個民營冶金業行業組織——全國工商聯冶金業商會2006626日上午在京成立并選舉沈文榮為首任會長時,他對記者表示:“我們要證明,企業家不僅能夠辦好企業,也可以辦好商會、當好會長。”
     
                   沈文榮簡歷
    江蘇沙洲縣人:19462月生,中國共產黨第十六屆代表大會代表;
    1953.081959.07 江蘇省常熟縣錦豐新聯小學學生;
    1959.091962.07 江蘇省常熟縣樂余雙橋中學學生
    1962.071965.07 江蘇省沙洲縣聯興村3副隊長;
    1965.051968.12 江蘇省沙洲縣錦豐棉花加工機械學校學生;
    1968.121974.10 江蘇省沙洲縣錦豐軋花廠機修車間副主任,19744月加入中國共產黨;
    1974.101984.04 任江蘇省沙洲縣錦豐軋花廠副廠長;
    1984.101992.09 任江蘇省張家港市鋼鐵廠黨委書記、廠長;
    1992.091996.06 任江蘇沙鋼集團公司總經理、黨委書記,19932月任張家港市政協七屆主席,199512月任中共張家港市委副書記;
    1996.06任江蘇沙鋼集團有限責任公司董事長、總裁、黨委書記;
    1998年當選為第九屆全國人大代表;
    199912月兼任華東鋼鐵聯合集團黨委書記、董事長;
    先后被授予省勞動模范、省優秀共產黨員、全國“五一”勞動獎章、中國改革功勛獎章、全國優秀質量管理工作者、全國優秀民營企業家、全國勞動模范等榮譽稱號。
    沈文榮語錄
    1、鈔票對我只是一個數字,人的價值在于為社會多做貢獻。
    2、企業要對得起老百姓,該交的稅要交,這是企業的社會責任。
    3、慈善事業能多做就多做,但企業家不是慈善家,企業家做事業,受益的是整個國家和社會。把經濟搞上去,是最大的慈善事業。要區分好慈善家和企業家的概念,不要嘩眾取寵。
    4、我只知道做事,只知道把工作做得更好。
    5、股權轉讓要有利于我們企業的發展,要符合國家的產業政策和宏觀經濟政策。我們歡迎國內、國外知名的鋼鐵公司來誠意合作,同時我們也會根據沙鋼的發展需要,兼并重組有關企業,增加鋼鐵產業的集中度。我們歡迎國內外最優秀的企業來參與合作,二流企業不要,這是我們一個很重要的態度。怎么算最優秀?在技術、管理、創新等各個領域都優秀,與我們的合作能夠取得共贏、雙贏。
    6、從長遠的角度來看,中國鋼鐵工業沒有18%~20%的產品出口,就成不了鋼鐵強國。如果中國鋼產量達到3億噸,能不能有5000萬噸出口,這是衡量我國能否成為鋼鐵強國的重要標志。
    7、輝煌的業績離不開職工們的“鐵人精神”。
    8、沙鋼歷史上就是集體企業,我到80年代末的收入還只有800~1000元。1989年前后,公司的資產有一個多億時,我們就進行股份合作制改造,2001年,我們在股份合作制的基礎上,形成規范的股份制公司,把產權明晰了。目前的股份比例要求一把手多一點,是要你對這個企業負起責任來。轉制,就是要用經濟杠桿加強你對企業的責任心,但這個股權不是家里箱子中的鈔票,隨心所欲,想拿就拿;我能把一個車間拿走嗎,不可能的,這個數字是理論上的數字、紙面上的數字、令人咋舌的數字。
    9、貪圖享樂的不配做沙鋼人,從我做起,沙鋼上下必須為下一步的發展繼續加速資金積累。現在講艱苦奮斗,不是說大家要餓著肚皮穿破衣服,而是講鈔票要用在刀刃上,是講少花錢多辦事,辦好事。我看,沙鋼的工資獎金,以大家沒有后顧之憂為限,我們永遠不能搞“吃光用光”屬于自然經濟的落后的東西,因為中華民族百年來的歷史注定了我們是必須拼命去搶時間創大業的一代人,我們想逃都逃不脫,臨陣脫逃,也可以,但我們會被子孫后代罵。同志們,什么是黨性?什么叫政治?我看,我們黨員干部永遠帶頭艱苦奮斗,就是最大的黨性、最大的政治。
    10、我從來不相信中國人比外國人笨,我們要立足于更高的技術層面,再搞一次中國冶金史上的創新。
    11、我們要成為強者,首先精神狀態上必須是強者,要擺正國家、企業、個人利益之間的關系,首先就要擺正我們干部和群眾之間的關系,辦公樓破舊一點,我看是個好事,這樣,大家自然而然會多到基層去轉轉,看看。什么是我們需要的精神狀態?還是那句老話:特別能吃苦,特別能耐勞,艱苦奮斗才能創大業。 
    12、為了沙鋼能有這么一天,我們已經準備了很長時間了。
    13、煉鋼先煉人。
    14、既然是個共產黨員,就要把生死看透,一個人,吃喝玩樂,混混日子是幾十年;盡可能多干點工作,給國家、給子孫后代留下點東西也是幾十年,這個幾十年,等到閉上眼睛的時候,要沒有遺憾才行。你們夸獎我是創業英雄,不敢當啊,一個人,尤其是手上握有權力的共產黨人,一不謹慎,就會變為狗熊。
    15、長期以來,人們總是習慣于把開拓先進生產力的重任寄托在國有企業身上,我認為,民營企業也完全能擔當此任。對于現代企業來說,只有敢做先進生產力的開拓者,才能在全球的競爭中占有一席之地。 
    16、如果不與時俱進,過去的高起點也會變成低水平。 
    17、機器設備可以搬走,但專利搬不走。先進的技術必須用自主的專利予以固定,才能形成自身的核心競爭力。 
    18、在改革開放的20多年當中,有許多成功的企業,也有許多企業就在我們身邊倒下了,一個企業最關鍵是要在困難的時候能夠頂得住,而在順利的時候又不能對自己估價過高,一個企業要發展30年、40年甚至100年,一定要有一個冷靜、清醒的認識,這當中企業的決策者就顯得非常重要。一個好的企業領導者應該時刻保持責任心、認真負責的態度和一步一個腳印的態度。
    19、沙鋼自創業到現在沒有花過政府一分錢投資,全靠自身積累,在某種程度上可以這么講:沙鋼能夠煉成,市場的熔爐是最關鍵的因素。
    20、我個人的動力主要來自這樣一種樸素的想法,干一行愛一行,認準了一個行業就應該做到最好。
    21、當年是無設備、無圖紙、無人才,是在“三無”下發展,面對境況艱難,幸好未有放棄;當年更為自己定下目標,并逐一去實現,這就是生存和成功必須具備的條件。
    22、搞企業,滿足現狀、固守攤子是沒有出息的,只有通過確定更高更新的發展目標,才能永保活力。
    23、鋼鐵業是典型的規模經濟產業,上連礦產資源業,中連煤炭、運輸、電力行業,下接流通領域。所以我們的商會不光只面對鋼鐵行業本身,而是在整個行業層面建造一個大家講話、碰頭的平臺,辦一些大家需要的事。
    24、一個企業,往往是人家做不到的,你做到了,你就有了超越別人的競爭力;別人能做到的,你也做到了,不能叫競爭力。有些事情企業規模小的時候做得到,產量高了、規模大了卻未必能做得到了,比如崗位責任制,企業都有,制訂容易,落實起來卻是很困難的。企業管理是硬功夫,它是在企業獨特的思維方式和企業文化的基礎上形成的。
    25、創業之初,往往容易艱苦奮斗,因為什么也沒有,要創業只能艱苦奮斗,發展到一定階段,能否堅持艱苦奮斗,不因時代變化而改變、放棄,就難以做到了。
    26、企業的技術設備誰都可以引進,但是最應該首先引進的是企業精神,誰也不會找一個外人幫助建立這些精神,要適應改革開放的形勢,更需要這些東西。企業文化的內涵包括:企業理念、企業精神、辦廠宗旨,這些文化扎根于企業的土壤中,沒有企業文化的企業是不會生存下去的,否則大廈建起后會倒塌的。
    27、艱苦奮斗不能量化,但實實在在,它是企業的一種內在動力。沙鋼的企業理念很簡單,我們的決心就是我們的資源,我們的信念就是我們的未來。
    28、沙鋼如果沒有生產水平的高檔次,就沒有競爭力。規模化生產能夠調動市場,專業化生產能提高質量。當企業的生產能力不是最大時,就必須以一種產品爭取單打冠軍,爭取局部地區優勢,掌控市場,同時要考慮社會需求有多少,起碼看看方圓500公里內有多少需求。
    29、我們購買股份的錢都是東借西湊出來的,或者拿股權做抵押從銀行貸款。我現在想的最多的就是怎么還親朋好友的債。改制實際上是一本算不清的賬。
    30、外國記者說我講話不像一個企業家,而像一個共產黨員,我就是一個共產黨員,就要像共產黨員一樣講話。
    31、浙商的三個特點:一是吃苦精神大,敢于離土又離鄉,經常一個人背著背包出去創業;二是創業精神強,膽子比較大,敢于突破各種框框,抓住機遇實現大發展,較早完成原始積累;三是團隊精神好,比較容易合作經商,制訂統一的游戲規則,一人有困難大家幫助。
    浙商的優點往往就是蘇商的缺點:蘇商團隊精神不行,搞一個項目,十幾個人討論來討論去,就是決定不下來;蘇商膽子不大,冒險精神差,創業精神不如浙商;很多蘇商信奉“好也好,差也好,離開家鄉都不好”,離土不離鄉意識非常強。蘇商低調做事,不事張揚,扎根本土,浙商敢于冒風險,賺暴利。蘇商老實有余,冒險不足。蘇商往往一個產業做到底,在一個地方做大做好;浙商成功后,往往到外省去做,復制一個企業。蘇商做事認真,不浮躁,認真執行合同,社會影響好,有較大的發展空間。建議蘇商學習浙商優點,發揮蘇商優勢,勇于把企業做大做強,創造蘇商自己特有的企業文化,完成自己的歷史任務,創造自己的經營業績和良好形象。
    32、從上世紀90年代開始,隨著中國經濟體制的逐步改革,像我這樣從一個黨的干部逐漸演變成為一個民營企業家的人很多。我想我這樣的人和那些白手起家的私企老板大概有一個不同,我沒想過自己要當什么富豪,?

      

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