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        企業文化研究室運作模式  
         
      

    企業文化建設是一項系統工程,一旦把握不好,會全面影響企業戰略和職能管理,這就對課題提出了較高要求。鑒于此,我們采用專家團隊整合優化的運作方式,成立聯合課題組,進行企業課題研究,具體組織方式如下圖。


     
      所謂整合優化專家團隊的運作方式,就是由中國企聯宣委會企業文化研究室發起,以自己的核心團隊為主體,有效整合國內最有代表性的專家隊伍,涵蓋來自知名大學、研究機構、咨詢機構的多種學術權威,建立一個整合團隊,形成聯合課題組,開展課題研究。長期以來,北京大學、清華大學、中國人民大學、南開大學、上海交大、中國科學院、中國社會科學院、國務院發展研究中心、國務院國資委研究中心等學術支持單位,《經濟日報》、《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《中華工商時報》、《中國企業報》、《中國企業家》、《企業管理》、《中外管理》、《經理人》、《經理世界》、中央電視臺經濟部、搜狐網、中國企業新聞網等媒體支持單位,北大縱橫、畢博、北京華代等咨詢技術支持單位,都已經與我們建立了良好的互動、合作關系。
      為保障課題研究的質量和權威性,我們在整合優化專家團隊的過程中,堅持“以我為主,整體協調”的主導思路,一方面,清晰地把握每位專家的特長和每個機構的特色,優化配置資源;另一方面,深刻了解企業需求,實現研究成果與企業需求的有效對接。
      針對課題所需,派出理論功底扎實又富有咨詢經驗的專家組成團隊,有利于高水平地為企業服務,確保咨詢過程的高質量、高水準,確保咨詢成果的適用性、易操作性和領先性,并在為企業提供量身定制的個性化服務的基礎上,提煉出具有共性和普遍性的東西,這一方面便于為重點服務的企業提供比較信息、比較研究、比較培訓(新概念),使他們獲取緊靠單個企業難以把握的專家組合和趨勢判斷,保持企業文化建設足夠的開放性和高度;另一方面便于形成普遍啟示和規律,提供社會價值。比如展開企業文化普查,出版《中國企業文化報告》,出版《中國企業文化內參》,在媒體推出《企業文化專欄》,建立與知名管理學院、商學院的案例交流和應用渠道。


      

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