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        建高效企業文化擴張模式 塑強力企業文化領導體制  
         
      


    建高效企業文化擴張模式  塑強力企業文化領導體制
     


                      ——大渡河公司用“三同”文化引領企業發展

      國電大渡河流域水電開發有限公司將企業文化建設嵌入大管理的背景,建設了以“同一條河、同一艘船、同一個家”為主要內容的大渡河流域水電工程“三同”文化,在此基礎上打造了系統、高效的企業文化分層擴張模式,發揮了水電工程文化在水電工程建設中的導航作用,堪稱用文化力鑄經濟力的典范。
      為總結其企業文化建設的成果,7月17日,由中國企業聯合會宣委會常務副秘書長祝慧燁率領的全國企業文化優秀獎調研組,應邀赴成都對大渡河水電進行了為期兩天的現場調研。
      17日,調研組與公司黨委書記付興友、黨委副書記馬文舉等相關領導進行了會談交流。付興友介紹了大渡河公司的基本情況、戰略目標以及企業文化建設成果。
      大渡河公司成立于2000年11月,其使命是以大渡河上已建成的龔嘴、銅街子電站為“母體”,對大渡河流域水電資源實施全面開發,為四川經濟發展提供能源保障。五年來,公司在中國國電集團公司文化理念體系的指導下,秉承國電文化精髓,吸收、整合大渡河流域各電站設計、監理、施工單位的企業文化資源,在推進流域水電開發事業的實踐中,初步形成了以“三同”文化為核心內容的大渡河水電工程文化理念體系,有力的支撐了其“一個中心,三線共進”的發展格局。
      大渡河“三同”文化建設的特色在于,找到了各利益相關主體的文化結點和價值結點,以此為核心,構建了一個強力滲透的四級文化影響圈,實現了“三同”文化的有序、分層擴張。
      員工是其一級影響圈的成員,公司以2020年大渡河流域水電開發“裝機一千五、流域統調度、沿江一條路、兩岸共致富”的戰略方針為依托,以職業發展、福利保障、工作環境、內部公平為紐帶,實現了員工對企業價值觀的高度認同,使“三同”文化對員工形成強勢影響;
      關鍵合作伙伴是其二級影響圈的成員,包括各電站設計、監理和施工單位等利益主體,公司開展“抓大黨建、促大開發、創新優勢、樹新形象”為主題的“大黨建”活動,以此為依托,通過大發展、大團隊、大競賽、大監督、大協作、大環保的文化機制,與價值鏈上關鍵的合作伙伴形成了和諧、統一的工作文化;
    戰略投資者是其三級影響圈的成員,公司提出了“建設一個、啟動一批、規劃一域”的大渡河流域水電開發總體思路,建立了“高起點開發流域、高效益經營流域、高水平管理流域”的“三高”標準,其科學的發展觀讓股東切實感受到了“三同”文化的價值內涵。
      社會公眾是其四級影響圈的成員,公司提出了“開發一個項目、拉動一片經濟、造福一方百姓、誠交一批朋友、樹立一座豐碑”的水電工程開發理念,以“水能興邦、電力報國”為開發宗旨,按照構建和諧社會的根本要求,以服務服從于地方人民群眾的根本利益為出發點,開發一個電站,帶動電站所在區域經濟發展,通過相關產業的發展,加快電站所在庫區群眾全面建設小康社會的進程,由此樹立起公司良好的社會形象。
      大渡河“三同”文化的影響力在各個影響圈的價值表現是不同的,但有著同樣強大的滲透力,并且集中體現了公司“為社會作出卓越貢獻、為股東贏得豐厚回報、為員工創造美好生活”的價值觀。
      馬文舉介紹說,大渡河公司的企業文化建設可概括為“五個四”。文化建設堅持了“四大原則”,即傳承性原則、文化與管理結合的原則、層次性原則和時代性原則;涵蓋了“四大內容”,即理念文化、行為文化、制度文化和物質文化;構筑了“四大體系”,即文化領導體系、文化傳播體系、文化實施體系和文化考評體系;取得了“四大成效”,即“推動公司發展、促進隊伍建設、營造和諧氛圍、提升社會形象”;今后的文化建設欲瞄準“四大目標”,即提高執行力,打造務實的企業文化,增強開拓性,打造創新的企業文化,增強包容性,打造大格局的企業文化,增強先進性,打造科學的企業文化。
      在聽完各基層單位的企業文化建設成果匯報后,祝慧燁認為,大渡河公司已經建設了一種高強度的、自覺的、先進的文化,并且很好的體現了四個轉變。
      一是已經完成了由自發建設到自覺推進的轉變。大渡河公司已經把企業文化建設納入企業戰略的軌道,并對其進行系統思考、系統規劃、分步實施、重點突破。企業圍繞“三同”建立起一套理念體系,并運用這一系列理念體系來指導、干預管理制度、業務流程,起到了對內提高管理水平,對外強化企業形象的作用。企業也制定了《大渡河流域水電工程“三同”文化建設綱要》,并找到了“大黨建”等有力的抓手。這些都可以看出企業在自覺建設、自覺實施、自覺規劃、自覺推進文化建設。
      二是正在進行從局部到系統的轉變。隨著大渡河文化建設的成果、措施越來越多,它也體現出從局部到系統轉變的特征,企業已經有了系統的目標體系和綱要,目前正在建設系統的運營體系,如企業文化考核體系。正是由于有了系統思考、科學規劃的思維方式,才使大渡河公司的文化建設成為一項系統工程,文化與戰略成為有機的整體。
      三是由外到內的轉變。大渡河的文化建設正在由原來的以外部塑造為主,轉向內在的更深度的文化浸潤。企業的文化建設已經做了許多有益的實踐,尤其是物質文化等有形載體的建設,如VI建設。現在,企業更要注重對核心價值觀的管理,要建立系統、規范、科學的價值觀管理體系,在這個過程中,企業可以系統地檢視、梳理自身的使命、文化的源頭、文化的基因庫等等,可以抓住自身的行業特點和深厚的文化底蘊。大渡河公司的文化傳承于大渡河流域源遠流長的“英雄文化”,具有悠久的文化歷史和豐富的文化元素,所以企業具備進行價值觀管理的基礎。
      企業在實現由外在到內在轉變的過程中,要抓好兩個方面的工作:一是在外部要進行制度建設,目前應以制度管理為主,并逐漸實現由管理的文化到文化管理的邁進;二是在內部要以制心為主,提高員工對企業理念的認同度,在此基礎上,形成干部自覺、員工自覺的文化建設氛圍,實現“人人享受企業文化,人人創造企業文化”的美好文化建設愿景。
      四是從傳統到現代的轉變。大渡河公司有深厚的文化底蘊,現在又加進了現代的元素,強調開放,強調人本,保持了企業文化的適應性和創新力。
     
      18日,在馬書記等人的陪同下,調研組參觀了瀑布溝建設工程施工現場,其熱情飽滿的建設場面體現了大渡河“三同”文化的強大力量。
      “三同”文化給瀑布溝以方向,體現了強大的領導力。瀑布溝在公司大文化理念體系下,根據自身實際,提出了自己的一系列目標和理念,例如,在公司“創行業一流,樹系統樣板”創建目標的指導下,提出了更加細化的“安全、優質、文明、創新”的工程建設管理目標,以及“工區優美,員工進取,管理科學”的工程文明建設目標,讓公司的理念體系在瀑布溝更加清晰、明確,增強了文化的執行力。
      “三同”文化給瀑布溝以胸懷,體現了強大的凝聚力。瀑布溝的建設者們認為,這項工程不僅是項目,更是為國家建設作貢獻,是建設和諧社會的重要一環,只有和相關利益主體、環境、移民等融為一體的工程,才是成功的工程。
      “三同”文化給瀑布溝以力量,體現了強大的驅動力。瀑布溝工程的工期緊,建設強度大,是文化的力量使瀑布溝人以平等的、建設者的身份,全身心投入進去,并克服了諸多困難,保證了工程順利進行。
      “三同”文化在瀑布溝的領導力、凝聚力和執行力也說明,瀑布溝已經實現了以“四個結合”為特征的工程文化建設格局,即繼承與實踐相結合、人的價值與物的價值相結合、企業管理理念和企業形象塑造相結合、員工價值理念認同與企業目標相結合。
     


      

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