| 中國國電集團公司 | ||||
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| 中國國電集團公司成立以來，緊密結合企業實際，堅持把企業文化與企業發展、企業管理和職工隊伍建設融為一體，堅持傳承與創新，培育形成了獨具國電特色的“家園文化”。
建立健全了集團公司統一指揮、分子公司強化督導、基層企業深化落實的三級共建工作機制。形成了理論指引、文化理念、標識形象、組織架構、目標任務、評價考核“六位一體”的家園文化運行體系。加強宣傳引導、開展職工群眾廣泛參與的主題實踐活動，全系統職工高度認同集團家園文化，企業文化理念日益深入人心。堅持以人為本，組織實施了“職工職業發展工程”、“職工素質提升工程”，堅持企業改革發展成果與職工共享、實現共贏，大力實施了“十大惠民工程”，凝聚和激發了企業活力。積極促進文化建設與企業管理的融合。深化體制機制改革，形成了“三級法人、省為實體”的管理體制，開展了企業轉型、“雙學”活動、挖潛增效、“三型”電廠建設等一系列管理創新活動。堅持走國電特色自主創新道路，企業活力不斷增強。著力培育品牌，履行社會責任，大力宣傳和展示國電文化、國電品牌，樹立了中國國電良好的央企社會形象。
家園文化成為廣大干部職工的共同價值取向和企業凝聚力創造力的重要源泉，扎實有效地推進了一流綜合性電力集團的建設步伐，中國國電競爭力和影響力顯著提升。至2012年底，集團可控裝機突破1.2億千瓦，資產總額超過7200億元，分別是成立之初的5.4倍和11倍。公司被命名為國家“創新型企業”，連獲國資委任期和年度考核七個“A”級；2012年財富世界企業排名341位，綜合實力躍居可比企業前列，培育了以新能源和高科技為主的核心競爭優勢，推動了電力工業偉大變革。 |
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