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        國家開發投資公司  
         
      
    國投集團2003年開始“二次創業”,經過10年艱苦奮斗,資產規模達到3115億元,利潤突破110億元。作為我國最大的國有投資控股公司和53家中央骨干企業之一,公司在國務院國資委年度經營業績考核中,連續8年獲得A級,連續兩個任期成為考核“業績優秀企業”。
    國投集團之所以能夠取得如此驕人業績,非常重要的一條是構筑了以“三為”為核心的優秀企業文化。
     一是創建優秀文化,促進企業發展。“二次創業”之初,時任國投集團總經理的王會生(現任公司董事長) 經過理性思考,開創性地提出:“辦企業一是為出資人,二是為社會,三是為員工”的辦企業思想,激發全體員工牢記責任和使命,在發展中實現自我價值。公司上下形成共識,將“為出資人、為社會、為員工”的“三為”理念確立為公司發展的宗旨和國投文化的核心。
     “三為”宗旨作為企業價值創造的源泉和企業追求的最高境界,成為國投集團健康、快速發展的動力,最終達到貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工的目的。
     二是完善文化體系,凝聚精神力量。“二次創業”以來,公司從集團整體層面逐步完成了國投文化體系的重構,形成了以“三為”宗旨為核心的文化價值理念體系和以制度文化、物質文化為保證的執行體系。
    國投集團已經成為一個擁有171家成員企業和8.5萬多名員工的大家庭。在這個大家庭中,國投文化如同血脈相連的精神紐帶,讓每一個尋求歸屬感的國投人浸潤在溫馨和諧、健康向上的文化環境中,極大地調動員工拼搏進取、開拓創新、艱苦奮斗的積極性,成為推進企業發展的精神力量。
     三是踐行國投文化,爭創一流投資控股公司。企業文化只有踐行于經營管理中,使文化與管理相互交融、滲透,才能真正發揮實效,釋放文化蘊藏的潛能量,將文化力轉化為企業的執行力。可以說,國投文化的踐行過程就是成就一流國投的過程。
     新時期,國投集團正在按照“調結構、調節奏”和“強管理、強效益”的要求,加快推進六個轉變。將繼續在“三為”宗旨的指引下,加快企業文化建設的步伐,弘揚優秀文化,使其成為鑄就百年基業“國投夢”的精神動力。

      

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